22 激勵是人力資源管理的重要要素之一,而良好的員工績效考核制度是員工激勵的重要基礎,然而
卻可能因為考核者個人知覺與偏見問題,產生偏失的結果。對於績效考核潛在問題,下列敘述何
者錯誤?
(A)考核者因為某種特殊事件或工作上表現不理想,而對受評人能力產生低估之偏失,此為「尖角
效應」
(B)考核者因為將受評人與別人相比,而對受評人產生過高或過低的評價,此為「盲點效應」
(C)考核者對於和自己的心態或特質相似者給予較高的評價,此為「自我相似效應」
(D)考核者容易因為受評者最近的工作表現來作為績效判斷的標準,此為「近期效應」
詳解 (共 2 筆)
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私人筆記 (共 2 筆)
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初始效應:好的「第一印象」,獲得的績效會...
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*個人解釋ver.-績效考核潛在問題 初...