22.若ERP推動時，假設專案組織分為企業主/E化規劃小組/E化執行小組，而有關企業主權責的描述，以下何者為非
(A) 宣誓及完全支持E化的態度是企業ERP導入的成功關鍵
(B) 應定期召開會議，檢討專案進度，隨時修正E化進度或方向
(C) 一定要親身參與所有的訓練課程
(D) 決策阻礙ERP導入進度，相關的阻礙排除及資源的調度

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統計： A(30), B(16), C(1088), D(30), E(0) #2685054