23.乙公司採用某種管理制度，每年根據前一年實際成本作為預算標準，並決定成本降低目標，再將此二項資訊分配到各個生產作業，以決定各個作業之標準，每位員工則隨時比較實際成本與作業標準，以及與預算間之差異，做為未來持續改進的依據。下列何者最能反映該制度之精神?
(A)差異分析制度
(B)目標成本制
(C)標準成本制
(D)改善成本制

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統計： A(19), B(22), C(19), D(116), E(0) #1842055

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