25. 企業管理的決策程序之最後一個階段應為？
(A)選擇備選方案
(B)發展與評估可能的備選方案
(C)評估執行方案成果
(D)執行所選擇的方案

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統計： A(6), B(27), C(808), D(117), E(0) #3437908

詳解 (共 5 筆)

#6420057
(一)決策：在諸多方案中選擇的過程。  ...
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#6428991
（1）確認問題（Problem）；（2）...
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#6420619
決策的步驟包含: 3) 確認與界定問題...
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#7309598

以筆記型電腦舉例，

 
1、確認問題：現實與理想間存有差距。 例如:因工作需要而想要購買電腦使用。
 
2、確認決策的標準：決定哪些因素是重要或與決策有關的。 例如:購買電腦需考量電腦硬體配備、品質、價值、品牌等多項因素。
 
3、決定標準的權重：各個決策標準的重要性並不同，決策者必須決定其相對的權重。例如:每個標準因人而異，有些人在意價格、有些人注意硬體配備。
 
4、發展解決的方案：列出解決問題的各種可行方案。例如:電腦可分為多種品牌，列出可能會購買的品牌。
 
5、分析解決方案：審慎分析每一可能的方案。 例如:以上述標準的權重計算分數。
 
6、選擇解決方案：選擇最佳的解決方案，也就是選出上一步驟中，得分最高的方案。例如:計算完後選擇最高分的方案。
 
7、執行解決方案：將決策付諸行動。例如:購買依照決策步驟後的電腦。

8、評估解決效能：檢視決策的結果是否有解決問題。例如:是否有解決因工作而須使用電腦的需求?
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#7283527
企業管理決策程序通常包含 
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確認問題、
設定目標、
發展與評估方案、
選擇最佳方案、
執行決策及
追蹤評估 
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幾個環環相扣的步驟，旨在有條理地解決問題、達成組織目標，從策略制定到日常執行都需經過此流程，確保決策的邏輯性、可行性與效益。 
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