28.麥可波特(Michael Porter)所提出的競爭策略包含三種形式,不包括下列何者?
(A)成本領導策略
(B)差異化策略
(C)聚焦策略
(D)穩定策略
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統計: A(146), B(84), C(466), D(3619), E(0) #2384419
統計: A(146), B(84), C(466), D(3619), E(0) #2384419
詳解 (共 3 筆)
#4332423
哈佛管理學院的波特(Michael Porter)提出:
(一)成本領導策略(Cost Leadership Strategy)成本領導指的是企業有能力以較低的價格提供給消費者。成本領導策略的重點在於有能力壓低成本,而非犧牲利潤。若企業只是單純壓低價格會迫使對手跟進,終究必定只剩有成本領導能力的企業能夠勝出。
(二)差異化策略(Differential Strategy)在廣大競爭市場中尋求廣受顧客青睞的企業,多是採用「差異化策略」。企業在某些消費者所重視的層面上,企圖做到「獨特」或是「特色」。差異化的基礎可能是產品本身的高品質、創新、行銷方法、特殊服務方式、正面的品牌形象等。 企業進行差異化策略時,要針對在競爭者無法或未能強調的特有屬性上,而且要使產品價格超過成本才有利可圖,不能忽視成本因素。
(三)焦點集中策略(Focus Strategy)
焦點集中策略是在產業中選擇特定範圍來提供服務,又可分為:
1.差異化焦點集中策略:尋求差異化利基優勢。
2.成本焦點集中策略:尋求成本利基優勢。
(一)成本領導策略(Cost Leadership Strategy)成本領導指的是企業有能力以較低的價格提供給消費者。成本領導策略的重點在於有能力壓低成本,而非犧牲利潤。若企業只是單純壓低價格會迫使對手跟進,終究必定只剩有成本領導能力的企業能夠勝出。
(二)差異化策略(Differential Strategy)在廣大競爭市場中尋求廣受顧客青睞的企業,多是採用「差異化策略」。企業在某些消費者所重視的層面上,企圖做到「獨特」或是「特色」。差異化的基礎可能是產品本身的高品質、創新、行銷方法、特殊服務方式、正面的品牌形象等。 企業進行差異化策略時,要針對在競爭者無法或未能強調的特有屬性上,而且要使產品價格超過成本才有利可圖,不能忽視成本因素。
(三)焦點集中策略(Focus Strategy)
焦點集中策略是在產業中選擇特定範圍來提供服務,又可分為:
1.差異化焦點集中策略:尋求差異化利基優勢。
2.成本焦點集中策略:尋求成本利基優勢。
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#5233516
麥克波特”競爭策略”
成本領導差異化策略
聚焦策略
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