30 工程進行期間，若發生實際支出金額超出預算的情形時，必須要進行檢討，探究超支的原因，進一步尋求改善的方法。造成預算超支的原因可能為預算編列錯誤、採購發包不當、施工管理不良、工程估驗計價缺失以及其他相關因素等。請問下列的預算超支原因，有那一項不可歸屬於施工管理不良？ (A)工法選擇不適當(B)品質不良(C)作業順序錯誤 (D)標單漏項