318. 下列何者不屬於「安索夫」(Ansoff)所提出的產品-市場矩陣策略？
(A)市場發展策略
(B) 產品發展策略
(C)市場滲透策略
(D)產品差異策略

安索夫(Ansoff)將企業成長策略區分為：

                      現有產品         新產品

現有市場        市場滲透        產品開發

新市場            市場開發         多角化

資料來源：三民輔考

市場滲透 (Market Penetration)

策略：在現有市場賣更多現有產品。

作法：降價促銷、增加廣告、提高品牌忠誠度、增加使用頻率。

範例：星巴克推出「買一送一」或發行儲值卡吸引老客戶天天來買。

風險：最低。

2. 產品開發 (Product Development)

策略：對現有客戶賣新產品。

作法：研發升級、產品延伸、開發相關配套服務。

範例：蘋果（Apple）向 iPhone 用戶推銷 Apple Watch 或 AirPods。

風險：中等（需投入研發成本）。

3. 市場開發 (Market Development)

策略：把現有產品賣給新的人群或地區。

作法：進軍海外、開拓電商渠道、鎖定不同年齡層。

範例：原本只在台北經營的餐廳，到台中開設分店。

風險：中等（需適應新市場規範）。

4. 多角化 (Diversification)

策略：開發新產品賣給新市場。

作法：跨足全新產業。可分為相關多角化（如汽車廠做機車）與非相關多角化（如食品廠做建設）。

範例：Dyson 原本做吸塵器（家電市場），後來跨足吹風機（美容市場）甚至開發電動車。

風險：最高（技術與市場皆陌生）。

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