35 貝斯（B. M. Bass）提出的轉換型領導構成要件，下列何者非屬之？
(A)著重提供經濟誘因
(B)動機啟發與精神感召
(C)才智的激發
(D)相互的影響關係

傳統的理論被規類為交易式，也就是領導人給被領導人某些東西以交換其被領導。影響力的來源得自於領導者能夠使部屬相信貢獻和報償是公平合理的。部屬對領導者的順從與忠誠也是建立在交換互惠的基礎之上，這種因為交易的公平性所產生的領導權力，並非完全是物質、金錢或利益上的交換，還包括精神情感的交流，所謂「士為知己者死」亦可說是公平交易的一種結果。

最早由柏恩斯(Burns, 1978)提出，轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我。

過程中，領者必須不斷的成長才能透過更高的理想和道德，如自由、公平、和平等來提昇成員的共識，使成員能夠超越自我以達到更高的層次。

轉換型領導與傳統的命令和交易型領導有很大的不同。

交易型領導強調工作標準和工作導向目標，轉換型以提升成員及領導者同時達到目標的導向。

交易型以官僚權威和合法正當性為基礎，希望部屬順從其領導，以賞罰來影響部屬的績效。轉換型領導是以崇高的理想和道德的基礎來影響部屬。由領導者訂定一個明確的願景，而部屬也願意接受這個可信的願景，並一同努力創造成果。

轉換型較重視授權、能力培養、創新、組織文化的培養。

轉換型領導人需有魅力、重視成員個別差異、協助其完成目標。