36.「若干部門之間的團隊組合用以達成某種特定的工作，亦即為解決某項特殊問題所採取的團隊或工作小組之途徑」，指的是何種組織？
(A)矩陣式組織
(B)聚合型組織
(C)金字塔組織
(D)鐘型組織

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統計： A(7788), B(338), C(47), D(30), E(0) #130935

詳解 (共 3 筆)

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Robbins的定義:
矩陣式組織
(1)從不同專業功能部門中調集人手組成團隊，並由一位專案經理來領導，專案結束後，各
自回到原來工作崗位。
(2)雙重指揮鏈：組織成員會有被兩個BOSS管理。
(3)結合功能性與產品部門的特質。

專案式組織
(1)由專職的員工負責執行專案，在完成一個專案後
再繼續其他的專案。
(2)組織成員並沒有歸屬的部門。
(3)管理者扮演輔助者、顧問和教練的角色。
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矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

 

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷

2.由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響

3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗，但是優秀的項目負責人比較難找到。

 

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什麼是聚合型組織?
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