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36.根據權變理論中的各研究中之情境因素，下列敘述何者錯誤
？
(A)在 Fiedler 的領導權變模式中，領導績效是領導風格與情境的有利程度互動下的結果
(B)在 House 的路徑目標理論中，工作性質與領導者特質會影響領導行為與領導績效之關係
(C)在 Hersey和 Blanchard 的理論中，領導風格與部屬成熟度的搭配是成功領導的關鍵
(D)Kerr和 Jermier 的領導替代論中，組織特性、工作結構及部屬特性為影響領導行為之情境因素
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統計： A(1159), B(4279), C(920), D(1989), E(0) #1013175
統計： A(1159), B(4279), C(920), D(1989), E(0) #1013175
詳解 (共 10 筆)
Gigi
#1362377
我覺得B應該是錯在《環境因素》與《部屬特性》會影響[領導者行為]與[領導績效]的關係，而不是《工作性質》與《領導者特質》~
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菜毛毛
#1470908
豪思的路徑目標論: 其情境變數為 環境權變因素與部屬權變因素
費德勒的權變領導論: 其情境變數為 領導者和部屬關係,職權,任務結構
kerr的領導替代論:其情境變數為 部屬特質,工作特性,組織特徵
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0
Elsa
#1452086
下列何者不合於「路徑—目標」理論的觀點
(A)領導者可依不同的情境改變其風格或行為
(B)「路徑—目標」理論是激勵理論中「期望理論」之延伸
(C)情境因素包括部屬的個人特性與環境特性
73
0
Taickbin Chiu
#1471041
以本題來看，靜下心來分析一下。理論的内容敘述太長，考試的時間有限，一個字一個字的看完再分析，壓力太大。但仔細的看一下題目講的是「權變理論」項下的幾個重要理論，可(B)卻出現了「領導特質」這個關鍵字,它屬於「領導特質論」的內容所以不合題意。
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1
Lookingbruce
#2661257
nn
豪斯（House）的路徑-目標理論（path-goal theory）：
此理論認為領導者主要的工作是幫部屬達成他們的目標，並提供必要的指導和支援，確保他們的目標可以和團體或組織的目標配合。具有效能的領導者應該幫助部屬釐清可以達成目標的途徑，減少途中的障礙與危險，使其能順利完成。
nn目標路徑理論的情境變數：
1.部屬控制範圍外的環境因素（工作結構、工作團體、職權特性）
2.員工個人特性（內外控、能力、經驗）
＊結論
領導者會因為情境的不同，而展現上述不同的領導風格，是權變領導理論之一。
nn
nn
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0
