4.新公共行政提出發展新的組織模式，其觀點為何？
(A)變形蟲式組織
(B)矩陣式組織
(C)委員會式組織
(D)協和式組織

矩陣式組織(matrix organization)即“在一個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。

優點：

1.將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。

2.針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高項目完成的質量，提高勞動生產率。

3.各部門人員的不定期的組合有利於信息交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。

缺點

1.項目負責人的責任大於權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關係仍在原單位，只是為"會戰"而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷

2.由於項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以後，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念，對工作有一定影響

3.優秀的項目負責人比較難找到:由於項目一般涉及較多的專業，而項目負責人對項目的成敗具有舉足輕重的作用，所以要求項目負責人具有較高的協調能力和豐富的經驗，但是優秀的項目負責人比較難找到。

A 變形蟲式組織：指一個企業由一個個被稱為變形蟲的最小組織單位構成，與—般的管理制度—樣公司設有總經理、副經理、各部門負責人等階層，但與—般管理制度不一樣的是“變形蟲”管理方法以“變形蟲”小組為單位進行獨立核算。

C:委員式組織:委員會結構就是將多個人的經驗和背景結合起來，跨越職能界限的處理一些問題的另一種設計選擇。

　　從實質上說，委員會可以是臨時的，也可以是永久的。