40.將成員組成若干工作團隊，並建立溝通網路，是屬於應用哪類領導理念 ?
(A)服務領導
(B)催化領導
(C)道德領導
(D)願景領導

服務領導（Servant- Leadership）的假設前提在於「我領導所以我服務」、「領導是來自其個人的內在召叫（calling）而願意為他人付出與熱忱奉獻的精神」。服務領導人始於一種想為他人服務的自然感覺，是有意識的選擇，而這個意識鼓舞他去領導，並把他人的需求放在領導者個人及組織利益之上。

催化領導（facilitative leadership）係指透過與部屬的良性互動，激發全體成員齊心一致為組織或團隊效力，使組織能不斷順利進行調適、解決問題，進而提升組織效能的一種領導策略。亦即組織成員在領導者的催化之下，主動積極參與組織任務的過程。

轉型領導(transformational leadership)是指組織領導人應用其過人的影響力，轉化組織成員的觀念與態度，使其齊心一致，願意為組織的最大利益付出心力，進而促進追求組織的轉型與革新。領導者必須把夢想的遠景介紹給組織，利用適當的權力，並鼓舞組織內外共同採取行動，以達到轉換成這些遠景的目的。

道德領導（moral leadership）係指以道德權威為基礎的領導。詳細而言，就是領導者基於正義與善的責任感和義務心來領導部屬，部屬亦因領導者的正義與善而勇於任事，進而發揮領導著效能。

交易領導(transactional leadership)又稱互易領導，交易領導指的是：領導者基於工作目標的達成及角色詮釋的基礎上，適時運用協商、利益交換、獎賞處罰等方式，激勵部屬努力工作，完成任務目標的一種領導歷程。

資料來源：

https://blog.xuite.net/st868221/twblog/126834084-%EF%A6%B4%E5%B0%8E

https://blog.xuite.net/kc6191/study/15806488-%E4%BA%A4%E6%98%93%E9%A0%98%E5%B0%8E%28transactional+leadership%29%E8%88%87%E8%BD%89%E5%9E%8B%E9%A0%98%E5%B0%8E%28transformational+leadership%29