47拉克(Locke)的目標設定理論(Goal-Setting Theory)認為何種目標可導致員工產生較高的工作績效？
(A)由員工充份自行決定的目標
(B)管理者與員工共同參與決定的目標
(C)困難度不高但能激發員工士氣的目標
(D)困難度高但被員工接受的目標

34.根據Locke之目標設定理論(goal setting theory)，目標設定必須具備四個條件，才能達到 激勵作用，下列何者為非？
(A)可期望的(expectant)
(B)可承諾的(committable)
(C)可達成的(achievable)
(D)可明確衡量的(measurable)
(E)有報酬的(rewardable) .  

4. 激勵理論中的目標設定理論，有幾項因素會影響目標設定與被激勵者績效間的關係，不包含下列何者？
(A)目標承諾
(B)適當的自信能力
(C)群體凝聚力
(D)國家文化因素 . 

Locke目標設定論

1.有難度的目標

2.權變因素:文化、自信、承諾  (口訣：蚊子城)

3.成功條件，4個:  可承諾、可達成、可衡量、有報酬
 

目標設定理論的相關研究指出，設定的目標具有以下特性時，會有較好的激勵效果。

1. 目標定義明確(specific)：目標的定義包括衡量目標是否達成的標準，完成的時間等。
2. 目標挑戰性適當(challenging)：設定的目標具有一定挑戰性，但其難度又不超過個人的承受範圍，這樣的目標可以產生激發潛力的效果，反之，太簡單的任務容易讓人覺得無聊，太難的工作則讓人有挫折感。
3. 回饋：人們不僅應有目標，更應定期地得到有關這些目標的達成狀況。

補充

目標管理

由彼得‧杜拉克(Peter D.rucker)所倡導，主張由管理者及其部屬共同設定明確的目標，並將此目標視為獎勵、評估與控制努力的主要基礎，以「目標」而非以「手段」或「程序」來管理部屬的管理方法