47.在波斯頓顧問團模式中，對問題兒童應該如何處理？
(A)增加投資
(B)放棄
(C)維持
(D)仔細評估後決定是否要增加投資或放棄

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統計： A(918), B(160), C(137), D(9404), E(0) #675854

詳解 (共 5 筆)

#964107
1.導入期：問題事業。（綜合策略）2.成...
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#4081104
問題兒童是你不知道他會虧損還是獲利，所以你需要評估
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#5815837
(A) 增加投資 明星 會賺錢成長率高 當然繼續催下去 賺大錢
(B) 放棄 老狗 
(C) 維持  金牛 有錢賺但沒成長力 就放著等到變老狗吧
(D) 仔細評估後決定是否要增加投資或放棄 問題兒童 成長力高但賺錢能力差 真的要好好觀察未來的趨勢
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#4609809

野貓=問題產業

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#7310934

正確答案是 (D) 仔細評估後決定是否要增加投資或放棄。

1. 核心觀念解析：為何「問題事業」最難搞？

在 BCG 矩陣中，問題事業 (Question Marks) 位於「高市場成長率」但「低相對市佔率」的象限。

  • 處境：身處於一個很有前景、快速擴張的產業（高成長），但自家的競爭力還不夠強（低市佔）。

  • 決策兩難：

    • 增加投資：如果投入大量資源，它有機會變成「明星 (Star)」，最終成為公司的金牛。

    • 放棄／撤資：如果評估後發現競爭對手太強，自己追趕不上，繼續丟錢只會變成賠錢貨，那就應該果斷放棄。

  • 結論：因為它是最具不確定性的階段，所以不能一概而論說「一定增加」或「一定放棄」，必須視潛力而定。

2. BCG 矩陣四大象限策略總結

為了 3 月 14 日 的 96 分保衛戰，請務必記住這張決策表：

象限 特徵 (成長/市佔) 建議策略 隱喻
明星 (Stars) 高 / 高 繼續投資，鞏固領導地位。 未來的希望
金牛 (Cash Cows) 低 / 高 維持、榨取現金，支應其他事業。 公司的提款機
問題 (Question Marks) 高 / 低 評估後決定擴張或撤資。 轉折點
狗 (Dogs) 低 / 低 撤資、收縮或處分掉。 資源的浪費
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私人筆記 (共 1 筆)

私人筆記#7428269
未解鎖
(A) 增加投資: 明星->投注大...
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