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47.強調組織與個人的共同目標，採分權式管理型態，鼓勵參與管理的是:
(A) M理論
(B) Z理論
(C) Y理論
(D) X理論
統計： A(510), B(1069), C(3884), D(66), E(0) #567574
詳解 (共 10 筆)
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M理論 |
Z理論 |
超Y理論 |
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1.人性中庸、理性、民主觀 |
1.人性系統觀 |
1.人性權變觀(依複雜人) |
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2.Allen 提出 |
2.Ouchi 提出 |
2.Morse & Lorsch 提出 |
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3.認為有些屬X理論，有些屬於Y理論 |
3.認為X、Y皆極端現象 |
3.認為應重視個人差異 |
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4.管理者應充分瞭解員工的個別差異，以有效管理與激勵 |
4.應重視個人差異，XY理論並重 |
4.當組織工作與個別工作者動機能夠配適，可有效激勵 |
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5.領導者與下屬雙向交互作用 (1)關愛─人倫力 (2)讚揚及肯定─交感力 (3)具體權勢─趨勢立 (4)賞罰─強制力 |
5.設計管理制度，維持員工工作穩定，提升忠誠度、生產力及工作滿意 |
5.主要目標在於尋求人、工作和組織間的完美搭配 |
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6.主要假設 (1)本性假設 (2)習慣假設 (3)習俗與文化假設 (4)創新假設 |
6主管與部屬間需建立在人性基礎上 |
6.人們加入一個組織，最重要的是實現其勝認感 |
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7創造制度化與合諧的工作環境 |
7.組織結構上須考量工資、工作分配、人員培訓等才能因材施教，提高效率 |
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8.施以因人而異的激勵措施，視組織為有機體，達成個人與組織之相互適應及融合 |
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X理論與Y理論(極端觀點)
X理論：反映的是經理人對員工的不信任，主張對員工嚴加看管。重視制度
Y理論：認為員工都是善良的，完全可以通過激勵的方式使其自覺地為企業工作。重視人性
Z理論(系統化的觀點)
Z理論強調管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和親密性所組成。根據這種理論，管理者要對員工表示信任，而信任可以激勵員工以真誠的態度對待企業、對待同事，為企業而忠心耿耿地工作。Z理論將東方國度中的人文感情揉進了管理理論。
科學管理學派重在「靜態」層面的探討；人群關係學派則偏重「動態」層面的研究。z理論主張兩者兼顧，視組織為一「有機體」，視組織為社會之一「次級系統」，故重視系統本身之運作，同時還兼顧系統外部之環境。
超Y理論(權變觀點)
主張權宜應變的經營管理理論。實質上是要求將工作、組織、個人、環境等因素作最佳的配合。
人們的勝任感有不同的滿足方法，所以對管理要求也不同，有人適用X理論管理方式，有人適用Y理論管理方式。
M理論(中庸觀點)
M理論在管理實踐過程中強調因勢利導和文化引導並用，順應人的本性和行為塑造並用。
處理事務 力求合理適度為佳，不走極端，通過適當的中介物 實現管理的和諧、統一。
M理論-由Allen所提出~
M指管理(Management)之意，強調除考量x、y理論外，管理績效主要是在「個人」與「群體」共同合作下。
透過企業的：規劃、組織、領導、控制等活動而獲得！
(資料FROM 阿摩討論區)
