5 行政管理學說中，古立克（Gulick）和尤偉克（Urwick）所提出的管理七大功能（POSDCORB）中，那一個功能與人力資源管理單位的核心職能最為接近？
(A)組織管理（Organizing）
(B)政策規劃（Planning）
(C)人員配置（Staffing）
(D)預算編列（Budgeting）

人員配置（Staffing）這個功能與人力資源管理單位的核心職能最為接近。

詳解

古立克（Gulick）和尤偉克（Urwick）提出的 POSDCORB 是行政管理中對行政職能的七個英文字首縮寫，分別代表：

• Planning (政策規劃): 制定工作大綱，以及達成目標的方法。

• Organizing (組織管理): 建立正式的權力結構，透過分工合作來達成目標。

• Staffing (人員配置): 招募、訓練和維持適當的工作人員，並建立有利於工作的條件。

• Directing (指揮領導): 持續地做出決策並具體化為命令，指導組織成員的行為。

• Coordinating (協調統御): 確保各部門之間的工作能夠和諧一致。

• Reporting (報告): 讓主管或負責人了解組織的運作狀況，包括透過記錄、研究和視察等方式。

• Budgeting (預算編列): 包含財務規劃、會計和控制。

在這些功能中，人員配置（Staffing） 直接涉及了組織中與人相關的所有活動，包括：

• 招募（Recruitment）: 尋找並吸引合格的申請人。

• 甄選（Selection）: 從申請人中選出最適合的人員。

• 培訓與發展（Training and Development）: 提升員工的能力與知識。

• 績效管理（Performance Management）: 評估和改進員工的工作表現。

• 薪酬與福利（Compensation and Benefits）: 制定和管理員工的薪資、獎金和福利。

• 員工關係（Employee Relations）: 處理員工與組織之間的關係，確保工作環境的和諧。

這些職能都明確屬於現代人力資源管理（Human Resource Management, HRM）的核心範疇。其他選項的職能雖然也與組織運作相關，但不是人力資源管理最直接和核心的職責：

• 組織管理（Organizing） 雖然涉及組織結構和分工，但更側重於整體框架的設計，而非具體的人員管理。

• 政策規劃（Planning） 是所有管理活動的基礎，人力資源部門也會參與規劃，但它不是HR獨有的核心職能。

• 預算編列（Budgeting） 則屬於財務管理範疇，儘管HR部門需要為自身活動編列預算，但它不是HR的核心業務。

因此，人員配置（Staffing） 與人力資源管理單位的核心職能最為接近。