59 團隊建立的主要類型分為一般團隊診斷會議以及下列何者？
(A)一般團體建立會議
(B)特別團體會議
(C)幕僚會議
(D)工作人員特別小組會議

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統計： A(978), B(619), C(208), D(307), E(0) #235333

詳解 (共 3 筆)

#495502
  • 團隊建立干預技術

一、  正式群體（原有的工作團隊）

  • （一）  診斷會議
  • （二）  團隊建立
  • 1.  工作技能：包括解決問題、決策制定、角色澄清、目標設定等等
  • 2.  建立與維持有效的人際關係：包含上司與下屬的關係、同事之間的關係
  • 3.  了解及管理團隊的過程與文化
  • 4.  角色分析技術以澄清成員們於團隊中的角色與定位
  • 5.  角色協商技術

二、  特殊群體（新成立的團隊、專案團隊、跨功能團隊）

  • （一）  診斷會議
  • （二）  團隊建立
  • 1.  工作技能：包括特殊的問題、角色與目標澄清、資源的利用等等
  • 2.  關係：特別是人際之間的關係、工作單位間的衝突
  • 3.  過程：特別是溝通、決策制定、工作分派
  • 4.  角色分析技術以澄清成員們於團隊中的角色與定位
  • 5.  角色協商

http://bbs3.nsysu.edu.tw/txtVersion/boards/bm-phd-managemen/M.1006698435.A.html

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#426635
@團隊建立的主要類型分為：一般＜團隊診斷會議＞、一般團體＜建立會議＞
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#1246952

59 團隊建立的主要類型分為一般團隊診斷會議以及下列何者？ 
(A)一般團體建立會議 
(B)特別團體會議 
(C)幕僚會議 
(D)工作人員特別小組會議
答案：A

  • 團隊建立干預技術

  正式群體（原有的工作團隊）

  •   診斷會議
  •   團隊建立
  •   工作技能：包括解決問題、決策制定、角色澄清、目標設定等等
  •   建立與維持有效的人際關係：包含上司與下屬的關係、同事之間的關係
  •   了解及管理團隊的過程與文化
  •   角色分析技術以澄清成員們於團隊中的角色與定位
  •   角色協商技術

  特殊群體（新成立的團隊、專案團隊、跨功能團隊）

  •   診斷會議
  •   團隊建立
  •   工作技能：包括特殊的問題、角色與目標澄清、資源的利用等等
  •   關係：特別是人際之間的關係、工作單位間的衝突
  •   過程：特別是溝通、決策制定、工作分派
  •   角色分析技術以澄清成員們於團隊中的角色與定位
  •   角色協商
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