6「許多位居職場高層的男女者總是深信自己的成功,來自於堅持自我的眼光與判斷,或是來自
於他們能夠明辨眼前雜亂的資訊。我認識一位在商場上身經百戰的大企業總裁,他總是習慣
打斷別人的話,然後再提出自己的新想法。他會突然插入:『聽好,我對這事的看法是……』
由此他會繼續堅定地表達自己的意見。這位總裁就是我想討論的第一種不合格聆聽者:意見
表達者。意見表達者的核心問題在於他們聆聽別人的目的,通常都只是要確認別人的想法是
否符合自己認定的事實。意見表達者可能相信自己很專注地傾聽,的確,他們可能聽得很用
心,但那並不表示他敞開心胸在傾聽。這類聆聽者或許是最專心傾聽的代表,但這種作風表
現風格最後往往讓談話對象覺得深感威脅,或至少覺得有點不自在,而且這些同事的意見想
法不論好壞,通常都會被忽視了。」作者認為「聆聽」的主要目的在於:
(A)破除彼此間的對立,發揮最大溝通效益
(B)避免浪費時間成本,幫助對方修正錯誤
(C)展現領導者的氣度,呵護關心每一個人
(D)改造組織內部文化,實現團隊民主風範
詳解 (共 1 筆)
未解鎖
這類聆聽者或許是最專心傾聽的代表,但這種...