6.研究人員發現，薪酬制度改變對於員工生產力的影響，比團體壓力，或是被團體接受等被他人關注的程度來得小，此研究成果被稱為？
(A)情境領導理論
(B)霍桑效應
(C)需求層級理論
(D)折衷理論。

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統計： A(24), B(499), C(37), D(10), E(0) #1432245

S.C

B1 · 2016/12/13

#1548490

(A) 情境領導模式

在領導和管理公司或團隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及員工的不同，而改變領導和管理的方式。管理的重點在於領導者自身。

(B)霍桑效應

霍桑研究是一系列對工人在改善各種條件下（薪酬、照明條件、工間休息等）其生產效率變化情況的研究，但在一段時間後發現，這些條件的改善並未對生產率上升產生明顯效果，有些甚至回到初始的狀況。這個現象在單個工人以及團體測試中都存在。

(C)需求層級理論

馬斯洛的需求層次理論，由低到高分別為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實現。

(D)折衷理論

主張用統一的國際經濟活動、實證的分析方法來解釋戰後跨國公司國際生產格局和變化，建立國際生產的統一的綜合的理論。

insolence

B2 · 2019/09/24

#3590246

國際生產折衷論（The Eclectic...

(共 331 字，隱藏中）

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6.研究人員發現，薪酬制度改變對於員工生產力的影響，比團體壓力，或是被團體接受等被他人關注的程度來 得小，此研究成果被稱為？ (A)情境領導理論 (B)霍桑效應 (C)需求層級理論 (D)折衷理論。