62.在一個情緒管理團體中，leader和co-leader可以針對每個成員的情緒因應方式，提供不同的回饋，促進成員對 於團體內容的理解。以上描述最符合下列何項co-leadership的優點？
(A)互相支援（mutual support）
(B)增加客觀性（increased objectivity）
(C)角色的互補（different roles）
(D)互相學習（models for each other）

答案：登入後查看
統計： A(192), B(599), C(183), D(27), E(0) #3131419

詳解 (共 1 筆)

#6069369
協同領導的優點
  • 互相支持：即使你的協同領導者沒有經驗，仍可互相鼓勵，並彌補彼此缺點。
  • 增加客觀性：用兩位領導者的觀點，比較容易對團體過程做客觀理解。在有督導時特別有幫助。
  • 匯集知識：兩位領導者可在團體計畫階段一起提供想法、提供技巧性介入及領導。
  • 做彼此的示範：每位領導者都有優缺點，也有不同風格。協同領導團隊可幫助彼此，輪流擔任主動的(指導) ，傾聽者，觀察者的角色。
  • 擔任不同的角色：協同領導者應輪流做面質及解救的角色。
協同領導者的缺點
  • 分裂：當有兩位領導者時，團體成員可能會偏好其中一位。個案時常會給協同者採取反對立場的壓力。協同領導應小心踏入這樣的陷阱，並與團體公開討論此情形。
  • 競爭：如果協同領導者間可以對引發的感受坦承的溝通，可以避免有傷害性的結果。
  • 不平均的貢獻：當一位領導者做了大部分的工作，而另一位領導者什麼都沒做，雙方都會感到氣憤，應公開討論此問題，並尋求督導者的意見。
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