8 有關領導理論之說明，下列何者正確？
(A)「魅力型領導」強調領導者運用適當誘因和報酬來交換員工達成績效目標
(B)「交易型領導」強調領導者之個人特質對於追隨者的吸引
(C)「轉換型領導」認為領導者要形塑共同願景與啟發部屬之自覺意識
(D)「特質理論」強調同時重視部屬與領導者之特質來決定領導效能

轉換型領導
是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾，出自 伯恩斯 1978 《領導》

特質理論
特質論又被稱為偉人論，是相信領導者天生就有某種特質

魅力型領導
領導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者並做出重大組織變革的一種領導理論

交易型領導
交易型領導的特徵是強調交換，在領導者與下屬之間存在著一種契約式的交易，在交換中，領導者給部下提供報酬、實物獎勵、晉升機會、榮譽等，以滿足部下的需要與願望；而下屬則以服從領導的命令指揮、完成其所交給的任務作為回報，提出者是賀蘭德 (Hollander) 1978

【考古題】
107 初等考試_行政學大意#67379
40 柏恩斯（J. Burns）最早提出「轉換型領導」（Transformation Leadership），此一理論源自於下列何種理論的組合？
(A) 魅力領導與交易領導理論

【解題】
轉換型領導，為「魅力型領導」加上交易領導的變體，但顧名思義，其既非魅力型，也非交易型，目標是實現一種雙贏、共同需求與願望的組織變革

【考古題】
104 初等考試_行政學大意#18819
相對而言，下列何種領導理論從肯定人類的價值面、人性面、文化面等來討論領導現象？
(B) 轉換型領導

何謂轉換型領導
轉換型領導肯定人員有自我實現的需求，並有自主自動的能力，領導者透過激勵與引導，喚醒成員的自發的意識與自信心，而能心悅誠服的認同組織的目標，肯定組織與自己的未來發展，置個人私利於度外來成就組織整體的事功。不管是工作道德的提升、高層次需求的發揚，還是組織承諾的激發，重點不再只是透過領導的工具來達成既定的組織目標，而是從價值面、人性面、文化面、社會面來討論領導的現象

(D)