8 關鍵路徑法(CPM)是用來計算什麼？
(A) 最差情況下的最短專案完成時間
(B) 任何情況下的最低的專案風險影響
(C) 任何情況下的最少的資源分配計劃
(D) 任何情況下的最小的預算花費

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統計： A(16), B(4), C(3), D(0), E(0) #3399705

詳解 (共 3 筆)

#6786662
1. 題目解析 這道題目在詢問8關鍵路...
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關鍵路徑法 (Critical Path Method, CPM) 的三大特徵：
  1. 浮動時間 (Float/Slack) = 0：關鍵路徑上的活動沒有任何偷懶的空間。
  2. 時程最長的路徑：決定了專案的最短工期。
  3. 動態變化：如果非關鍵路徑延誤太久，它可能會變成新的關鍵路徑。
總浮動時間 Total Float = LS - ES = LF - EF
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【第一步：找關鍵字】

關鍵路徑法（CPM, Critical Path Method）、計算什麼

  • 關鍵路徑（Critical Path）：專案中「最長的那條路徑」（最慢的一條流程）

  • CPM：用來找出「整個專案最少需要多久才能完成」

關鍵概念一句話：
→ 最長路徑 = 最短完成時間

【第二步：白話翻譯】

這題在問：

CPM 這個方法，是用來算「什麼東西」？

【第三步：解題思路】

  • 這題在考什麼觀念？
    → CPM 的核心用途：計算專案最短完成時間

  • 解題步驟

  1. 記住 CPM 是「時間管理工具」

  2. 找出選項中與「時間」相關的

  3. 排除風險、資源、預算等干擾選項

  • 原理與規則

CPM 的邏輯可以用「排事情」來理解：

假設你要做一個專案：

  • A 任務：2 天

  • B 任務：3 天

  • C 任務：5 天

有些可以同時做，有些要等前一個完成

→ 最後會形成很多「路徑」

CPM 做的事就是：

? 找出「花最多時間的那條路」

這條路就是：

關鍵路徑（Critical Path）

而整個專案完成時間：

就是這條最長路徑的時間

【第四步：選項分析】

  • (A) 為什麼對？
    → CPM就是在計算：
    → 在各種情況下（所有路徑中），最短能完成專案的時間
    → 其實就是「最長路徑決定最短工期」

  • (B) 為什麼錯？
    → 這是「風險管理」，與CPM無關。

  • (C) 為什麼錯？
    → 這是「資源分配」，屬於資源管理，不是CPM。

  • (D) 為什麼錯？
    → 這是「成本管理」，不是時間管理。

【觀念補充與延伸】

  • 核心觀念定位
    → 屬於《系統專案管理概要》中的「時間管理工具」
    → 超高頻必考（CPM 幾乎一定會考）

  • 法條或定義

關鍵路徑法（CPM）
→ 用來找出專案中「最長的活動路徑」，並據此決定專案最短完成時間

白話：
→ 找最慢的那條路，因為它決定整體速度

  • 觸類旁通（舉一反三）

對比概念（必考）

  • CPM（確定性時間）
    → 每個任務時間是「固定的」

  • PERT（計畫評核術）
    → 每個任務時間是「不確定的（樂觀/悲觀/最可能）」

變化題型

  1. 問：「哪條路徑延誤會影響整個專案？」
    → 關鍵路徑

  2. 問：「浮時（Slack）為0的活動在哪？」
    → 在關鍵路徑上

【記憶口訣】

「最長路，決定最短工期」

  • 關鍵路徑 = 最長

  • 專案時間 = 由它決定

【常見陷阱】

  • 學生最容易搞混的地方
    → 「最長路徑」 vs 「最短時間」搞混

  • 心理盲點
    → 看到「最短」就直覺覺得不合理
    → 但其實是「最長路徑 → 限制最短時間」

  • 避坑指南

記住一句話：

「CPM不是找最快的路，是找最慢的路」

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