8. 下列何者不是組織發展的介入工具？
(A)敏感度訓練
(B)調查回饋
(C)團隊建立
(D)引進新系統

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統計： A(809), B(492), C(385), D(2487), E(0) #1014227

詳解 (共 10 筆)

#1366233
組織發展的技術，從以下三方面說明：
(1)發展個人：可透過敏感度訓練、生活與事業規劃法、程序諮商、工作豐富化、人際交流分析、管理格道等來改變人際關係及人際溝通
(2)發展團體：可透過團隊會議及組織會議：<1>團隊建立法 <群際發展>
(3)發展組織：可透過調查回饋、組織映像法、第三者營造和平法
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#3174487

組織發展，簡稱OD：利用行為科學，系統性地改變組織成員態度、行為，以及組織成員與組織之間關係，進而達成目標並增進組織效能。

常使用OD技術為：

1. 敏感度訓練

2. 調查回饋

3. 程序諮詢

4. 團隊建立

5. 團際發展

6. 優能探尋

7.組織鏡像法

8. 組織面質會議

9. 第三方介入

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#3120170

組織發展不一定要花錢，學會「做人」(團隊) 「做事」(任務) 比較重要

其實是老闆不喜歡花錢

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#4265213

組織發展（OD）

利用行為科學，系統性地改變處之成員態度、行為，以及組織成員與組織之間關係，

進而達成組織目標並增進組織效能

1.敏感度訓練：亦稱實驗室實驗、Ｔ群訓練

              藉由非結構團體互動方式，改變個人行為的方法。

              藉此提升參與者對自我行為的意識以及提升對他人行為反應的理解

2.調查回饋

3.程序諮詢

4.團隊建立：藉由團隊建立，使成員互動中了解彼此想法與工作

5.團際發展：透過不同團體互動，降低彼此之間偏見與刻板印象

6.優能探尋

7.組織鏡像法

8.組織面質會議

9.第三方介入

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#2625099
常用的組織發展技術:敏感度訓練調查回饋程...
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#3225030
組織發展（Organizational ...
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#5906755
組織發展概念的基本隱喻是視組織為一個開放...
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#5906756
組織發展（Organizational ...
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#6351275
組織發展(OD) 諮優團團感回組組三→利...
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#6206418

組織發展：利用行為科學，系統性地改變組織成員態度、行為，以及組織成員與組織之間關係，進而達成組織目標並增進組織效能。

常用技術分別：
1. 敏感度訓練
2. 調查回饋
3. 程序諮詢
4. 團隊建立
5. 團隊發展
6. 優能探尋
7. 組織鏡像法
8. 組織面質會議
9. 第三方介入
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私人筆記 (共 2 筆)

私人筆記#409932
未解鎖
組織發展的技術，從以下三方面說明：(1)...
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私人筆記#5479409
未解鎖
組織發展重點是調整 跟新系統引進較沒關係
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