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成本會計(成本與管理會計)(概要)
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105年 - 105 鐵路特種考試_高員三級_會計:成本與管理會計#52804
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9 在參與式預算(participative budget)下,部門在編製預算時或有刻意寬列預算的情形;下列何者最不可 能造成銷售部門寬列預算的誘因?
(A)總經理與銷售部門經理存在重大的資訊不對稱
(B)銷售部門經理之績效受到預算達成與否之影響
(C)環境變化使得銷售部門營運成果具有不確定性
(D)銷售部門經理以銷售量創新高之目標挑戰自我
答案:
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統計:
A(2), B(6), C(7), D(59), E(0) #1336224
詳解 (共 1 筆)
hao_account
B1 · 2020/07/04
#4112594
寬列預算,即使目標易於達成,部門可付出較...
(共 26 字,隱藏中)
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相關試題
1 甲公司每月生產豬肉 1,200 公斤,可在產出豬肉時出售,亦可繼續加工成為香腸後再出售,但在後續加工 過程將發生 20%的正常損失。豬肉的市價為每公斤$150,後續加工成為香腸之加工成本則需$22,500,香 腸市價為每公斤$240。相較於產出豬肉時即出售,甲公司若將豬肉加工成為香腸再出售,則每月之獲利 差異為何? (A)增加$27,900 (B)增加$50,400 (C)增加$85,500 (D)減少$85,500
#1336216
2 下列何種成本分攤法,分攤服務部門之成本所獲之結果較為正確? (A)個別消滅法 (B)直接分攤法 (C)逐步分攤法 (D)交互分攤法
#1336217
3 乙公司維修部門在編列下年度預算前,運用過去 36 個月實際發生之維修費用,獲得下列每月維修費用之 成本估計迴歸模式:Y=$6,000+$30X,其中 Y 代表維修費用,X 代表機器小時。依據上述維修費用估計 模式,如果下年度估計發生機器小時數為 6,000 小時,試問其維修費用預算為何? (A)$180,000 (B)$186,000 (C)$216,000 (D)$252,000
#1336218
4 甲公司 12 月份投入直接原料$1,400,000、直接人工$355,600 及製造費用$533,400。12 月初有在製品 4,000 單位(完工程度 40%),12 月份有 25,000 單位開始投入生產,期末在製品 5,000 單位,完工程度為 60%。 此外,在完工 100%時檢驗出損壞品 1,000 單位,視為非常損壞。原料在製程開始時投入,加工成本於製 程中平均投入。在先進先出法下,12 月底在製品成本為何? (A)$346,381(B) $385,000 (C) $388,416 (D) $392,710
#1336219
5 甲公司採用分步成本制,以先進先出法處理製造成本。3 月份 A 部門生產資料如下: 3 月份期初在製品存貨中,加工成本為$11,850。當月每約當產量單位成本中,加工成本為每單位$7.40。 試問 3 月份指派至完工並轉出單位之加工成本為何? (A)$325,018(B) $324,860 (C) $313,168 (D) $296,000
#1336220
6 分批成本會計制度下所發生之正常損壞,若無法歸屬至特定批次,應如何處理? (A)做為營業外損失 (B)做為銷貨成本加項 (C)該批次完好產品負擔 (D)該期間全部完好產品負擔
#1336221
7 甲公司預計 9 月份要以每單位售價$80 產銷 2,100 單位的產品,預計每單位變動成本$50 與固定成本總額 $24,000。9 月份實際資料顯示共產銷 2,000 單位產品,且實際發生變動成本總額$96,000 與固定成本總額 $28,000,營業淨利之彈性預算差異為$2,000(有利)。9 月份每單位實際售價為何? (A)$79 (B)$80 (C) $81 (D) $82.5
#1336222
8 甲公司產銷單一產品,正常產量為 20,000 單位,今年度期初存貨 1,000 單位,產量 19,800 單位,銷量為 19,500 單位,售價為每單位$50,固定製造成本總額為$100,000,變動銷管成本為每單位$4,固定銷管成 本總額為$80,000,變動製造成本之標準為每單位$30,變動製造成本差異$6,000(不利),期末時成本差 異直接沖轉銷貨成本。若甲公司採用變動成本法計算存貨成本,則今年度營業淨利為何? (A)$132,000 (B)$127,500 (C)$126,000 (D)$124,500
#1336223
10 乙公司將直接原料加工後製成 B 產品,該公司最近兩年度之營運資料如下: 該公司本年度及去年度,直接人工之偏生產力(partial productivity)各為何? (A)1.76 及 2 (B) 1.76及 1.8 (C) 1.5及 1.25 (D) 0.015及 0.018
#1336225
11 甲公司採用標準成本制度,並以直接人工小時作為製造費用分攤的基礎,生產每單位產品允許之標準投 入為 5 個直接人工小時,根據正常產能之直接人工小時所計算之固定製造費用標準分攤率為每直接人工 小時$2。上個月實際使用 12,000 直接人工小時以產出 2,200 單位的產品(無期初與期末在製品),實際 發生固定製造費用$27,600 以及不利的固定製造費用生產數量差異(production-volume variance)$3,000。 試問正常產能之直接人工小時為何? (A)9,500 小時 (B) 12,300小時 (C) 12,500小時 (D) 13,500 小時
#1336226
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