題組內容

二、禾美公司是產銷農業用薄膜的公司，實施及時生產制度沒有庫存，每月正常的產銷量為 60,000 單位，每季的固定成本為$1,000,000，每單位售價為$45，每單位變動成本為 $30。現在由於全球物料短缺，預期將持續三個月，導致禾美公司每個月的銷貨量減少 為 18,000 單位，三個月後當物料供應正常後農業用薄膜的銷貨亦將恢復正常水準。由 於物料短缺期間的銷貨水準過低，禾美公司考慮關閉工廠，如果將工廠關閉，每季固定 成本將減至$270,000，而停工後再重新開工的成本為$130,000。試作：

(一)若物料短缺如預期持續三個月，該公司對應的決策為何？請列示計算並說明決策依 據。（10 分）

詳解 (共 1 筆)

詳解 提供者：holmes069
正常每季利潤：180,000*(45-30)-1,000,000=1,700,000 異常每季利潤：54,000*(45-30)-1,000,000=(190,000) 停工開工成本：(270,000)+(130,000)=(400,000) 故應選擇方案二，持續營業，其損失較停工再開工成本為低。