⑴某些專案流程作業具有循環性（cyclic），如規劃設計流程；亦即是作業間互為前 置作業與後續作業。請說明如何規劃與評估具有此特性之專案進度？

⑴請說明招標準備階段契約管理之重點事項？

⑵簡要說明國際工程契約 FIDIC 之主要類型，與 FIDIC 之基本精神。

⑴請舉出營造綜合保險費率釐定的影響因素。

⑵請說明營造綜合保險之不保事項。

⑵某橋樑工程包含五個單元，各單元間無施作先後順序關係。每單元之施作項目包 括 A、B、C 三項作業，其中 A 為 B 之先行作業、B 為 C 之先行作業。若各有一 組施工團隊，則每單元之作業工時為 A: 4 週、B: 2 週、C: 1 週。若本工程之作業 項目（A,B,C）皆僅有一組施工團隊，則該工程之最短總工期為何？

四、專案工程資金計畫為營造廠經營者在規劃公司財務資金調度週轉時之重要參考依據。 今假設你（妳）擔任某營建工程承攬營造廠之專案經理，你（妳）會按那些工程執 行計畫來擬訂你（妳）所需之資金預定表，以作為營造廠經營者之參考。（20 分）

五、分工結構圖為施工規劃時的重要工作項目之一，試說明分工結構圖之主要功用為何？ （20 分）

四、某專案包含五個作業（A、B、C、D、E），其合約單價、合約數量及截 至 7 月底的完成情況如下表。請說明「實獲值法（Earned Value Method）」中 PV（Planned Value）、EV（Earned Value）以及 AC（Actual Cost）之 定義？進而根據表中專案資料，以各作業合約數量平均分配至各月進度為原則，繪製專案自 1 月至 12 月之整體 PV 累積進度曲線？並請計算截至 7 月底之 SPI（Schedule Performance Index）與 CPI（Cost Performance Index），據以評估專案目前之進度與成本執行情形。此外，若本專案於 8 月份發生數量變更，使作業 C 之合約數量由 240 M 調整為 400 M，作業 D 之合約數量由 1,200 公噸調整為 2,000 公噸，請說明此變更對專案合約總成本之影響，以及 PV 累積進度曲線應如何調整以反映此變更。（計算至小數點後 2 位） （25 分）

三、近年來由於社會住宅之大量興建，為解決既有之資源不足或施工困境， 施工廠商開始採用不少新的工法技術，例如在建築物之標準層採用鋁合金模板（簡稱鋁模）取代傳統木模板（木模） 。請說明何謂工程管理五大目標？再以對此五大目標之達成度為核心，從材質或施作過程等分析鋁模與木模之相對優勢？（25 分）

二、當工程發生爭議時，若兩造走向法院訴訟，處理程序常是曠日廢時且耗費成本與司法資源，故先進國家多倡導以替代性紛爭解決機制 （Alternative Dispute Resolution, ADR）解決工程爭議問題。參政府採購 法相關子法暨工程採購契約範本等規定，當廠商與機關於履約階段發生爭議時，除雙方採協商（Negotiation）解決途徑外，請列舉三種（作答若寫超過三種，評答時只看前三種）可採行公共工程替代性紛爭解決機制， 並說明、比較這些方法之進行程序（含法令依據） 、處理時間以及法律效力？（25 分）

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