申論題

1.彈性 企業化預算拋開傳統對預算細節指揮.控制的方法,改採彈性作法,即主管可視情況需要,即採因應措施,此彈性預算制度又稱"支出控制預算" 2.結果導向 結果導向又稱"任務導向預算",此意係進行預算決策時, 以"結果"非過程或投入為專注目標;主張將防弊的監控制度拿掉,改以結果導向途徑預算制度, 讓決策者有效且創意地解決問題 3.績效掛帥 改變官僚機關"只重投入,不重產出"的現象,主張必須以"績效"決定撥款,建立可衡量的目標和績效指標來對主管課責,才能同時信任授權

企業化預算」之「意義」: 「新政府運動」倡導「企業化政府」，要求「公務人員」應具「企業態度」對「民眾」→「澈底重塑傳統官僚體系文化」。因此，在「企業化政府」之下，其「預算制度」亦相應必須採「企業化預算」精神「編列」。 (一)「彈性」: 「企業化預算」又稱為「支出控制預算」，包括 : 1.「不細分」→「部門預算項目」； 2.「允許年度結餘預算」→「保留至下年度」。 (二)「結果導向」: 又稱為「任務導向預算」，主張把「防弊措施」→「袪除」，改以「決策者」向「結果負責」 → 即「授權主管」-「放手決定預算」。 (三)「績效掛帥」: 1. 主張以「績效」→「決定撥款」； 2.「衡量目標」→ 強調「績效評估」。

彈性、結果導向、績效掛帥

企業型預算（entrepreneurial budgeting）／新績效預算（New Performance-Based Budgeting） 1.企業化預算的特徵： 　(1)彈性特質 　(2)結果導向 　(3)績效至上 2.三項原則： 　(1)建立誘因 　(2)授權與彈性 　(3)賞罰分明的課責機制