申論題

詳解提供者：david412999

經營理念、設定目標、swot分析、發展可行方案、分析可行方案、執行方案、評估

詳解提供者：takara316100

1. 企業策略規劃程序如下: (1) 界定使命、目標 : 了解組織成立目的為何以及為何成立，而使命可幫助組織確認價值觀、組織文化及應該負有的責任。 (2) 分析環境 : 分析組織所處環境所面臨的機會與威脅。 (3) 分析組織資源 : 分析組織內部所擁有的長處和弱勢。 (4) 形成策略 : 此部分會將策略及計畫具體呈現。 (5) 執行策略與評估 :此階段強調執行力，必須將計畫付諸實行避免流於空談，而將執行計畫的成果加以評估及修正，可做為下一次規劃的基礎。

詳解提供者：ckvhome

1.策略，指為達成目標所採的行動方案跟資源配置之決策。

2.策略規劃程序如下:

(1)界定組織目標、使命:先了解組織為何成立、成立目的為何?組織使命可協助組織確認價值觀、組織文化，以及組織應有責任，如台電成立目的在於滿足用戶多元化電力需求、促進國家競爭力提升、維護股東及員工合理權益

(2)分析環境找出機會與威脅

(3)分析組織資源找出優點與弱點

(4)形成策略

(5)執行與評估策略

詳解提供者：陳司頴

規劃：定義組織的目標及達成目標的整體策略及全面性計畫規劃程序：界定組織使命設定目標環境偵測評估本身資源發展可行方案選擇可行方案實施可行方案評估方案結果並修正

詳解提供者：林毓棠

使命＞＞願景＞＞目標＞＞ＳＷＯＴ分析＞＞總體策略＞＞事業部策略＞＞功能型策略＞＞執行

詳解提供者：Lucy Y

1. 定義組織現在的使命,目標和策略 2. 分析環境 3.找出機會和威脅 4.分析組織 5.找出組織的優劣勢 6.形成策略 7.執行策略 8.評估成果

詳解提供者：我還有明天

確認問題環境分析發展解決概念蒐集資訊評估各種策略規劃方案決定方案執行回饋

詳解提供者：毛兒

策略規劃(策略管理):決定組織長期績效的一套管理決策與行動。
1界定組織目標與使命如facebook使命建立一個社會網路，連結您和周圍的人
2分析環境
找出機會與威脅
分析組織資源
找出優點與弱點

3形成策略
4執行策略
與評估結果
形成公司總體、事業部門或功能策略。

詳解提供者：TT

步驟1.界定公司經營使命步驟2.設定目標步驟3.環境偵測及資源評估：藉由PEST分析五力分析分析環境步驟4.發展可行方案步驟5.選定計劃方案可依成本-效益分析法步驟6.執行步驟7.評估與修正

詳解提供者：不要放棄

企業策略規劃: 指企業全面性的設定目標ˋ分配資源ˋ行動計畫ˋ執行方案ˋ評估修正程序: 設定目標-->分析外部環境與內部資源-->擬定方案-->選擇最適方案-->執行-->評估-->回饋

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