申論題

第三題 後疫情時代的工作生活提案
摘錄自盧智芳文章部分內容
  https://www.okwork.taipei/ESO/content/tw/Article/161117075814/201116152749 
疫情帶來各種改變，相信在每個人身上都或多或少留下痕跡。隨著疫情趨緩，國旅潮爆發，大家的日子似乎逐步恢復正常，找回了以往的快樂。
不過，即便如此，一方面，世界其他國家的疫情仍在延燒；另方面，很多疫情帶來的改變是根本性、不可逆的。簡單說，疫情之前的世界，無論如何是回不去了。在後疫情時代，我們的工作和生活會發生什麼變化？
第一，「在家工作」成為新常態。本來是因應防疫需求，被迫出現的遠距工作模式，在方便的數位工具輔助下，愈來愈多企業發現，原來員工不一定需要每天進公司。Facebook 執行長馬克‧祖克柏（Mark Zuckerberg）5 月 21 日就宣布，未來 5～10 年，Facebook 有 5 成員工將採取遠距工作。
過去這些企業砸下重金，在辦公區域內打造各種休閒和娛樂空間，但現在他們發現，就算員工不在辦公室，一樣能有效率完成工作。在節省了通勤時間和成本後，甚至更有創造力。值得注意的是，祖克柏同時直指：Facebook 將「積極」雇用有能力在家工作的員工。遠距工作開始改變許多企業對「用人」的思考。首先是用人的範疇，不再受地理區域限制，別的縣市、別的國家的人才，一樣可以為己所用，而且難度大大降低。
再者，企業也只要把核心人才留在本部就好，其他業務都可以外包。盡可能降低固定成本和人事薪資的開銷，當再度面臨突如其來的風險時，才會有更大的彈性和競爭力。

培養第二專長，建立風險概念和危機意識
對個人而言，這會有幾種影響。如果你的本事夠專業、夠獨特，承接企業釋出的外包商機，會是一個新市場。本來你只在一家公司的財務部門工作，現在也許可以出來成立工作室，接好幾家公司的財務外包案件。
本來要請育嬰假離開職場的，也可以視自己的時間機動接案。愈來愈多人能建立屬於自己的、兼顧工作與家庭需求的新職涯模式。一定要留在組織內的職務，勢必會愈來愈少。前陣子好幾家餐飲名店和飯店歇業或放無薪假，我就遇到一位很優秀的同業主管說：「我從來沒想過自己有一天會失去工作。」就算是主管職，也不能保證不受波及，更不要說機師、空姊這些傳統熱門職務，如今碰到航空業前景不明，未來一兩年內恐怕都看不見復甦跡象，接下來要何去何從？培養第二專長，建立危機意識，如今是不分階層、行業，人人都要有的心理準備。
至於管理者，則一定更要有風險概念。沒有什麼生意是可以一直做下去，穩定不變的。都說「民以食為天」，哪有人會想到有一天餐飲業受創最深？又或是全球化時代，竟然會各國封鎖國境，國外客都來不了，大小商展也全都停擺？有了這次教訓，管理者平時就要養成自問：「如果今天這項業務沒了，我們還能做什麼？」的習慣，凡事多想幾步，「超前部署」做好最壞的打算，才不會當變故再度來
襲時，措手不及。

看起來，職場上的挑戰不小。但在生活端，疫情過後的世界，其實會更回歸自我與在地，簡單的幸福就藏在每天日常裡。針對上面的文章內容，