題組內容

一、金和企業生產三種不同用途之運動用登山衣，分別為 C 型、W 型及 G 型。由於 G 型 目前銷售狀況頗不理想，總經理要求會計提供三種產品之收益及成本資料，如下表。
 生產 W 型和 G 型運動登山衣，產能受有下列限制： W 型和 G 型都需使用自動縫紉機，機器最大產能為每月 1,200 小時。縫製 W 型每 件登山衣，需使用機器 3 分鐘，G 型需要 2 分鐘。另外，包裝及檢驗需使用之人工 小時每月可用總時數產能為 5,600 小時，W 型包裝及檢驗每一件需使用 15 分鐘， G 型包裝及檢驗每一件需使用 5 分鐘。 如果金和企業決定不再生產 G 型登山衣，則可運用生產 G 型登山衣之產能生產 W 型。 根據上述資料試回答下列問題：

(二)假如金和企業決定放棄G 型產品，改生產 W 型產品，則邊際貢獻可增加（減少） 多少？（5 分）

詳解 (共 1 筆)

詳解 提供者：John Cheng

W型邊際貢獻=8*18,750=150,000

G型邊際貢獻=4*3,750=15,000

原邊際貢獻=150,000+15,000=165,000

 

每月包裝及檢驗可用分鐘數=5,600*60=336,000

每月最多可檢驗W型的件數=336,000÷15=22,400

每月縫製W型所花費的分鐘數=22,400*3=67,200

每月縫紉機最大產能=1,200*60=72,000＞67,200(成立)

新邊際貢獻=22,400*8=179,200

179,200-165,000=14,200

故邊際貢獻增加14,200