(1)何謂專案管理 10 大知識領域？【20 分】

(2)並請說明何謂專案管理 5 大流程？【5 分】

第二題： 國內公共工程（機關與廠商之間）執行過程經常產生諸多爭議，針對工程履約爭議問題主要處理方式為何？【25 分】

第三題： 政府機關應如何就公共工程契約的履約權責及工程查核制度切入，以避免不法弊端或不良的公共工程品質，維護廉能政府形象？【25 分】

第四題： 就政風角度而言，營建工程於採購發包後，在契約履行階段，如何從品質管理進行防弊措施？【25 分】

四、某專案包含五個作業（A、B、C、D、E），其合約單價、合約數量及截 至 7 月底的完成情況如下表。請說明「實獲值法（Earned Value Method）」中 PV（Planned Value）、EV（Earned Value）以及 AC（Actual Cost）之 定義？進而根據表中專案資料，以各作業合約數量平均分配至各月進度為原則，繪製專案自 1 月至 12 月之整體 PV 累積進度曲線？並請計算截至 7 月底之 SPI（Schedule Performance Index）與 CPI（Cost Performance Index），據以評估專案目前之進度與成本執行情形。此外，若本專案於 8 月份發生數量變更，使作業 C 之合約數量由 240 M 調整為 400 M，作業 D 之合約數量由 1,200 公噸調整為 2,000 公噸，請說明此變更對專案合約總成本之影響，以及 PV 累積進度曲線應如何調整以反映此變更。（計算至小數點後 2 位） （25 分）

三、近年來由於社會住宅之大量興建，為解決既有之資源不足或施工困境， 施工廠商開始採用不少新的工法技術，例如在建築物之標準層採用鋁合金模板（簡稱鋁模）取代傳統木模板（木模） 。請說明何謂工程管理五大目標？再以對此五大目標之達成度為核心，從材質或施作過程等分析鋁模與木模之相對優勢？（25 分）

二、當工程發生爭議時，若兩造走向法院訴訟，處理程序常是曠日廢時且耗費成本與司法資源，故先進國家多倡導以替代性紛爭解決機制 （Alternative Dispute Resolution, ADR）解決工程爭議問題。參政府採購 法相關子法暨工程採購契約範本等規定，當廠商與機關於履約階段發生爭議時，除雙方採協商（Negotiation）解決途徑外，請列舉三種（作答若寫超過三種，評答時只看前三種）可採行公共工程替代性紛爭解決機制， 並說明、比較這些方法之進行程序（含法令依據） 、處理時間以及法律效力？（25 分）

一、依照營造業法，目前之營造業共分為那三類？請比較各類之營業範圍、設置資本額、設置之需求人員資格條件為何？（25 分）

四、某公司過去以每年 3,500,000 元之成本委外製造瞬熱飲水機，於今年將考慮自行生產，且該公司廠內之三個生產部門皆已完成評估，所有部門的成本包含年度間接成本與工時，其直接材料成本和直接人工成本之估計值如下表所示，表中的分攤時數欄代表生產所需之年度工時。設備的外購尚需考量第一筆成本 3,000,000 元，殘值 50,000 元，年限 10 年，請試以市場每年最低吸引投資報酬率（Minimum Attractive Rate of Return,MARR）為 15%進行自製或外包的抉擇評估，並加以解釋說明。 （25 分）

三、公共工程之工程主辦機關辦理公告金額以上且適用營造業法規定之工程時，應於招標文件內訂定那些有關營造廠商專任工程人員之事項？（25 分）

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