申論題

在系統需求確立後，進行可行性研究是關鍵的一步，以確定是否應繼續進行開發，並評估可能面臨的風險。常見的可行性要素包括以下幾個方面：

1. 技術可行性（Technical Feasibility）

• 技術要求：評估所需的技術是否可行，是否具備必要的技術資源和能力。
• 技術成熟度：考察相關技術是否成熟，是否有足夠的技術支持和文檔。
• 技術風險：分析技術實施過程中可能遇到的風險，例如技術實現難度、技術兼容性等。

2. 經濟可行性（Economic Feasibility）

• 成本效益分析：計算預期成本和效益，確定項目是否具有經濟價值。
• 預算考量：評估項目是否在預算範圍內，是否有足夠的資金支持。
• 投資回報：估算投資回報率（ROI），確定項目的經濟可行性。

3. 法律可行性（Legal Feasibility）

• 法規遵從：確保項目符合相關法律法規和行業標準。
• 合約和許可：檢查是否需要特殊的合約或許可，並確保能夠獲得。

4. 運營可行性（Operational Feasibility）

• 運營支持：評估現有運營能力是否能夠支持新系統，包括人力資源、設備和設施等。
• 組織影響：分析新系統對現有業務流程和組織結構的影響，確保能夠順利整合。
• 可行性風險：識別運營過程中可能出現的風險，例如培訓需求、流程變更等。

5. 時間可行性（Schedule Feasibility）

• 時間安排：評估項目是否能夠在預期時間內完成，是否具備可行的時間表。
• 進度控制：確定是否有有效的進度控制措施，能夠確保按時完成。

6. 社會可行性（Social Feasibility）

• 用戶接受度：分析目標用戶群體對新系統的接受度和反應。
• 社會影響：評估新系統對社會和社區的影響，確保不會引起負面反應。

7. 管理可行性（Management Feasibility）

• 管理支持：確保管理層對項目提供足夠的支持和資源。
• 項目管理能力：評估項目管理團隊的能力，確保能夠有效管理和執行項目。