一、組織與文化
數位轉型的過程往往會需要部門重新整合或是技術訓練，在這樣的巨大轉變下，如何不形成組織上、下員工以及部門間的摩擦，是體現企業組織與文化優良與否的重要關鍵。
二、人才與能力
數位轉型帶來的效益和人才與能力息息相關，企業的人才技術能力與轉型的方向建議維持正向的關係，才足夠支撐轉型後的技術需求。
三、數據平台與治理
建立數據平台有助於將散落的資料整理、清理，並透過良好的數據治理，讓企業實際能從數據中創造商業價值。
四、科技與工具
企業進行數位轉型需要合適的科技與工具，輔助企業導入科技至不同的營運流程與系統，實踐數位轉型的目標。
五、型策略規劃與執行
妥當的策略規劃，帶領企業有效率的實踐數位轉型，充分發揮各項投入並促進整體事業營運與發展。
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