(5)轉換型領導(transformational leaders)（3 分）

立基於交易型領導之上，領導者會讓部屬以組織利益為重，並協助員工以新觀點看既有的問題，可針對領導者既有觀點批判，提昇部屬的能力及責任感，並跟部屬共同分享願景。

資料來源：王毅－企業管理

是由魅力型領導與交易型領導結合而成，透過上屬與部屬間良好的互動關係，共同制定願景，提高員工的工作能力與責任感，並教育員工團體的利益應置於個人利益之上。

柏恩斯(Burns, 1978)提出。轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革更新的一種領導理論。轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。

轉換型領導

1.灌輸部屬可以質疑現有觀點，也可質疑領導者觀點。

2.將重心放在關心部屬需求與發展上。

3.幫助部屬以新的觀點看待舊問題。

4.能建立信任感。

結合 魅力型領導 與交易型領導，能與部屬分享願景並懂得如何激勵部屬，與部屬建立良好關係，把組織利益放在個人利益之上

結合成員共同需求與願望，透過領導建立人員對組織目標的共識和承諾。 要素：1.個別關懷 2.動機啟發及精神感召 3.才智啟發4.互相影響 實踐策略：願景引起注意 溝通傳達意義 定位尋求信任關係 自我肯定

讓部屬以組織利益為重，協助部屬以新觀點看待既有問題，可以針對領導者的批判，提升部屬能力及責任感，並跟部屬分享願景

轉換型領導

基本概念

「轉換型領導」一詞最早出現在柏恩斯(J. Burns)一九七八年所著「領導」(Leadership)一書中，

而之所以稱為「轉換型」領導的原因，乃係柏恩斯將領導的研究焦點放在如何透過領導的作用來

轉換組織原有的價值觀念、人際關係、組織文化與行為模式。

構成要素及領導者的行為

1.以理想來影響，並建立共同願景，以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。

2.個別化關懷，提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。

3.心靈鼓舞，重視動機的啟發與精神感召。

4.智力的激發，強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。

建立於交易領導及魅力領導之上，強調主管與員工建立共同願景，使其為組織貢獻；重視員工及工作兩面向，透過彼此間的互信、尊重及承諾去啟發部屬，提升部屬工作動機，

轉換型領導(變革型)(Transformational Leadership) 1. 基本概念 轉換型領導是目前學術上較受到注重的理論，最早由柏恩斯(Burns, 1978)提出。轉換型領導是結合交易型領導與魅力型領導，以促進組織變革更新的一種領導理論。轉換型領導是一種能結合組織成員共同需求與願望的組織變革過程，透過領導作用建立人員對組織目標的共識與承諾。這種領導者會激勵員工，超越自我。 柏恩斯認為轉換型領導是藉由領導者和成員共同成長提昇雙方道德和動機的層次，並達成目標。在這個過程中，領者必須不斷的成長才能透過更高的理想和道德，如自由、公平、和平等來提昇成員的共識，使成員能夠超越自我以達到更高的層次。貝斯(Bass 1985)認為轉換型領導使成員產生信任、忠誠、尊敬並進而改變其價值、信念並開發其潛能，提高組織承諾。羅伯特(Robert 1993)認為轉換型領導是產生一種遠景以刺激部層。 實務上來說一位轉換型領導者應該要建立一個良好的個人典範、加強與員工間之溝通，發展一項願景和計劃、設法激發每位員工的潛能同時創造有生產力的工作環境，提供員工持續性的技能發展，鼓勵員工學習以適應新環境。 綜合貝斯等學者所述，轉換型領導的構成要素及領導者的行為包括 (1) 以理想來影響，並建立共同願景，以高成就來作期望。以理想、道德及目標來改變成員。 (2) 個別化關懷，提供個別支持，關心個體的差異及個人的需求。 (3) 心靈鼓舞，重視動機的啟發與精神感召。 (4) 智力的激發，強調成員自我發展，提高成員對問題的認知及解決的能力。