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生產計劃與管制
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98年 - 98 高等考試_三級_工業工程:生產計劃與管制#35942
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題組內容
四、假設某一工廠目前(時間點為 0)欲排定 5 筆製令單(J1, J2, J3, J4 與 J5)的加工作 業排程,該工廠共有 A、B、C 三部加工機台,每筆製令單需經過不同的加工作業 途程,而每部機台對不同的製令單有不同的加工處理時間,如下表所示。舉例來說, 製令單 J1 需先由機台 A 處理 1 小時、再由機台 C 處理 2 小時才算完成。其他製令 單依此類推。
⑵並指出總完工時間(makespan)。(5 分)
其他申論題
⑶另外進一步說明其與「再訂購點(Re-Order Point)」的關係,請以圖示與公式說 明(8 分)。
#97984
⑷而決定再訂購點有那些因素?(5 分)
#97985
【已刪除】三、假設目前是 6 月 30 日,庫存為 78,未來五天需求分別為 50,60,65,65,70。採 購前置時間為 2 天,採購批量為 50,沒有安全庫存考量,另有一採購單已送出,預 計 7 月 1 日進貨 50。試完成下列 MRP 記錄表。(10 分) 但在 7 月 1 日發生了下列事項: ⑴原先預計 7 月 1 日進貨數量實際為 49 單位,另外 1 單位已遭退貨。 ⑵ 7 月 1 日經盤點存貨時發現比帳面上少 3 單位。 ⑶ 7 月 1 日中實際需求只有 45,另 5 單位需求轉移至 7 月 2 日。 ⑷ 7 月 6 日需求預期為 65 單位。 ⑸ 7 月 1 日時計劃訂單發放量已下單給供應商。 到了 7 月 1 日末,當再重算 MRP 時,請問 7 月 1 日結束時的庫存應為多少?(5 分) 然後在利用上述資訊完成 7 月 2 日至 7 月 6 日的 MRP 表過程中,論述你的發現與 將如何處理。(15 分)
#97986
⑴若該工廠排程的原則是以機台為主的排程方式,請依最短處理時間(SPT, Shortest Processing Time)的策略,繪出機台排程的甘特圖,來完成 5 筆製令單的 作業排程。(15 分)
#97987
⑶另計算出它們的平均流程時間(mean flow time)。(5 分)
#97989
⑴請就上述案例撰寫家系圖、家庭關係圖、生態圖。(15 分)
#97990
⑵請分析該案例的優勢與劣勢,並就該個案擬一份處遇方案。(15 分)
#97991
⑶請說明採取該處遇方案的理論基礎與理由。(10 分)
#97992
⑷請說明對該處遇方案之評估。(12 分)
#97993
⑸請說明在該方案中應該考量的倫理事項。(8 分)
#97994