1.魔鬼辯證法:奧斯本提出。「找一個人擔任魔鬼」,對討論內容進行批評。
2.辯証質詢法:「兩組成員提案,針對提案內容激辯」,由高階主管針對辯論內容提出問題。
3.逐步領袖法:「新成員加入團體會議」,降低團體決策的盲點。