申論題

(一)、生產要素指的是企業用來製造產品及提供服務以獲取利潤所需運用的資源，由熊彼得提出，主要有以下四種：
1、人力：指在生產過程中提供勞力、知識、經驗的人。
2、資本：指人造的資源，用以生產而非消費。
3、土地：泛指一切用於生產的自然資源，非人造物。
4、企業家精神：協調生產要素已順利生產的組織能力、推陳出新的創新能力以及勇於承擔風險的冒險精神。
(二)、功能function是企業用來管理生產要素所用的功能，主要分為企業功能與管理功能。
1、企業功能：
(1)、生產功能－指將投入的資源轉換為品及服務的過程。
(2)、行銷功能－指的是企業與他人交換有價值的產品、服務，以滿足雙方需求的過程。
(3)、人力資源管理－指的是人力的甄選、錄用、訓練、分派、留任、淘汰的過程。
(4)、研發功能－針對營運所產生的問題研究並發展解決技術的過程。
(5)、財務管理－將企業投入的資金做有效的分配，以減少浪費。
2、管理功能：管理功能是用來使企業功能可以順利進行的各項功能，通稱管理循環，是有次序性的。
(1)、規劃：指的是定義組織目標並發展達成目標的行動方案及資源分配決策。
(2)、組織：指的是任務與工作的分派、協調，以及職權責的劃分，以利運作的過程。
(3)、領導：指的是影響他人以達到組織目標的過程。
(4)、控制：將實際績效、進度與理想中的目標做比較，並修正重大偏差的過程。