申論題

組織文化是組織成員有共同的信念、價值觀、行為模式 組織文化透過故事、儀式、語言、物質表徵傳達給員工 資料來源MBA 強勢文化具有下列特徵 組織成員可以輕易辨識主要的價值觀。 在甄選新進人員時會選擇易於融入此文化並喜歡它的人。 新進成員在接受社會化及受訓的過程中，會被灌輸他們必須學習的「訣竅」(ropes)。 員工會因遵守企業價值觀而受到獎勵。 領導者和經理人會以身作則，來清楚表達他們想要的價值和規範。 經理人也會衡量和控制對此文化來說很重要的事物。 強勢文化的正面影響 1強勢文化的核心價值和信念緊密依附、為成員廣泛接受，且較有條理。 2強勢文化強調共用價值的重視與契合度。 3明確的目標、承諾和忠誠、為替組織工作感到驕傲，以及做決策時可做為參考標準的價值觀。 強勢文化的負面影響 1拒絕改變和抗拒服從。如果公司不重視學習、適應環境和珍惜顧客，強勢文化也會面臨過時的風險。 2領導者可以影響組織文化，但不能單方面地決定文化該是何種樣貌。文化之所以產生，是因為社會體系裡的人們擁有共同的信念。

組織文化是組織成員共享的價值觀、信念及行為模式，可透過故事、儀式、語言及物質傳達給員工。 強勢文化是組織成員普遍接受且願意信守的主要價值觀，對員工產生很大的影響力，甄選新進人員時常考慮易融入組織強勢文化且喜歡它的人。 強勢文化的正面影響： 1.界定組織的角色，使組織產生獨特性。 2.對組織成員傳達認同感，使組織成員跳脫個人，對組織有明確的目標和忠誠，為工作感到驕傲。 3.加強組織體系的穩定，產生規範，並增加組織的凝聚力。 4.組織文化能控制或塑造員工的態度和行為。 強勢文化的負面影響： 1.拒絕改變和抗拒服從。 2.反對合併 3.組織惰性

(二)強勢文化對組織之正負面影響

1.強勢文化，指一個企業在長期發展中，在物質、行為、制度、精神等方面形成了眾多文化，而在這些眾多文化中，必定有ㄧ種文化居於支配地位起著主導作用，由於它的存在和發展，規定或影響了其他文化的存在和發展。它不利於組織變革

2.強勢文化形成原因為大多組織成員的認同度高，願接受該文化的核心價值 

3.強勢文化特色如下:

   (1)組織成員非常認同組織，會產生高凝聚力、忠誠度及順從性，並可降低員工離開組織的傾向，使得成員流動率較低

   (2)強勢文化與組織績效有關，當組織文化愈強勢時，它對於管理行為的影響愈大

   (3)全能觀點認為，組織績效好壞難歸咎是管理者的直接影響，但管理者仍要為組織績效負大部分責任

   (4)象徵觀點認為，組織成敗大都由於管理者無法控制的外力所造成。

4.強勢文化對組織之正面影響如下:

   (1)界定組織角色，以使某組織別於其他組織

   (2)對組織成員傳達認同感。組織文化能做組織個體放棄一己之私，以對組織做更多承諾

   (3)加強社會體系穩定。文化是社會黏著劑，藉著社會規範來增加組織凝聚力

   (4)文化能控制或塑造員工態度和行為

5.強勢文化對組織之負面影響如下:

   (1)抗拒變革

   (2)反對合併

   (3)組織惰性

組織文化(organization culture): 組織的人格特質，是組織成員共有的信念系統，會影響組織成員的行為。 強勢文化: 優點: 強勢文化可以提升組織承諾，增進員工行為的一致性，減低員工的模糊性 缺點: 產生變革的障礙，若共同擁有的價值無法提升組織效能，組織文化便由資產轉為負 債

組織文化構成要素如下(Schein提出):

 1.人造品與創造物:指行為模式和可觀察、接觸或聽聞的行政結果。它是組織文化最明顯的層次，如辦公室空間規劃、儀式等

 2.價值觀念:指組織成員用來判斷情境、活動、目的及人物評估的基礎，具規範意味，所以可供成員行為的準繩。

 3.基本假定:組織文化的內在精隨，具有不可見、理所當然的特性。創造物與價值觀念是基本假定的外在表現。

1.定義：組織文化是組織成員共享的信仰和期望型態，這些信仰與期望會產生出一套決定組織成員的規範。 2.內涵：scheme將組織文化的曲區別為「器物與創造物」、「價值觀」、「基本假定」三個層次。「基本假定」是組織文化的內在精髓，而創造物與價值觀念是基本假定的外在表現。

組織成員間共享的價值觀、態度、信念、行事準則與習慣，使成員了解組織成立的目的。 強勢文化是指組織成員深深的信守及分享公司的價值觀、態度、信念、行事準則與習慣。並且願意對組織做出承諾。

組織文化是一個組織的創造者以儀式，習慣等來形成共同的價值觀。 強勢文化就是共同的價值觀非常受的認同 強勢文化組織在推廣跟做事非常的一致但如果組織想改變原有的習慣將受到非常強大的阻力

組織文化即企業自有之,長期累積下來之經驗,行為模式及價值觀,每一間企業都不盡相同,亦難以模仿,即便換領導者,組織文化亦不易被改變 強勢文化是組織文化當中有某種文化是十分強大的,會促使員工有所作為,提升組織承諾,亦可能使不作為的員工被邊緣化,例:成為學習型組織過程中,須具備強勢文化,帶領員工走向變革,亦可能使反抗變革德員工被邊緣化