一、物料管理作業績效指標有那些？說明指標名稱、公式及應用說明。（15 分）

二、試條列物料盤點程序，並繪物料盤點事務流程圖。（15 分）

三、若有人宣稱「備用件物料需求預測不易準確，故不需預測」。試申論反駁之並提出 改善對策。（15 分）

四、ERP 對交通事業單位之適用性為何？詳述其理由。（15 分）

六、物料的入庫與出庫產生了物料存量的變化，除了記錄庫存數量資料外，用料成本與 庫存成本的計算，更是成本計價與利潤分析的基礎，為了有效掌握物料存量及庫存 成本的變化，需要運用庫存成本分析方法。若一月份期初庫存有 200 單位，每單位 的成本是 30 元，一月十日進貨量 140 單位，每單位成本 35 元，一月十五日時，領 出 250 單位的物料，剩下 90 單位的庫存，試分別以 FIFO、LIFO、加權平均成本法 計算一月十五日之用料成本及一月十五日後之庫存成本。（20 分）

96年 - 96 交通事業公路升資考試_員級晉高員級_材料管理：存量控制#50967