申論題

OKR (Objectives and Key Results) 和 KPI (Key Performance Indicators) 都是用來協助企業設定和實現目標的工具，但是兩者有以下幾點不同：

1. 目標定義方式不同：OKR 著重於目標設定及達成，KPI 則著重於績效評估與監控。

2. 應用範圍不同：OKR 強調靈活性和可適應性，常用於具有高度不確定性和變化的領域，如：新產品開發或市場擴展；KPI 則需要穩定性和一致性，如：生產流程。

3. 評估週期不同：OKR 的設定適用於較長期的戰略規劃，如：每個季度進行評估，以確保進展符合預期；KPI 則適合於評估短期目標，確保關鍵績效指標在一定範圍內保持穩定。

4. OKR 工作法的核心動力是「由下而上」，老闆或主管定下了一個目標，讓底下的員工一起來思考，要達到這個目標需要完成哪些任務，確保組織所有人都清楚了解這個目標為什麼訂定，以及要如何去達成。即使 OKR 工作法的目標通常會設定的比較有企圖、以及大膽，但仍需要控制在可以達到的前提之下。
5. KPI 的核心動力是「由上而下」，老闆或主管定下了一個目標，告訴底下的員工們，無論用什麼方法，只要跑到這個終點的人，就有獎勵，於是所有員工就開始盯著眼前的這個目標不管三七二十一地埋頭奔跑。
   
   參考來源https://www.hububble.co/blog/okr