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一、請說明網路式結構組織的定義及其優缺點。（25 分）
詳解 (共 7 筆)
詳解
一、
企業將部分業務外包，讓組織能專注在自己擅長的活動上，將核心的部分保留在組織，以保持組織運作最佳的彈性。
二、
(一)優點
1.組織保留核心部分，將其他部分分散到世界各地，有利於組織在全球尋找機會與資源。
2.使資源運用發揮到極致。
(二)缺點
1.對策略聯盟的其他組織缺乏控制能力。
2.組織具高度變化性，易產生適應性的問題。
3.組織承諾度不高，員工缺乏認同的對象。
詳解
網路式組織：善用外包，策略聯盟，互相交換所需資源，上中下游彼此連結，有完整的產銷體系，並且互相信任。
優點：善用外包，降成本，扁平化，降低科層成本，彈性速度高。
缺點：技術保護困難，關係不確定，培養潛在競爭者，溝通成本高。
網路式組織有不同核心為主題，以顧客為核心的像是婚姻產業，地域核心像科學員區，網路核心像物流公司，旅行社等等。
詳解
以契約關係的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行製造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間並沒有正式的資本所有關係和行政隸屬關係，透過一種互惠互利、相互協作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。
詳解
以契約關係的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行製造、銷售或其他重要業務經營活動的組織結構形式。被聯結在這一結構中的各經營單位之間並沒有正式的資本所有關係和行政隸屬關係，透過一種互惠互利、相互協作、相互信任和支持的機制來進行密切的合作。
詳解
網路式結構組織：公司保留企業核心技術，將其他業務外包給其他廠商，尤其他廠商製造零件，在由公司員工完成最後組裝，例如：巨大自行車。
優點：公司專注核心技術，積極研發及創新，將其他次要零件外包委外，且可到全世界尋找適當的資源。
缺點：外包廠商不是公司內部部門，缺乏控制立，且承諾度低。
詳解
網路式組織:
成員利用網路,不必同處一處工作,一般不用面對面的討論,大部分是針對專案式的任務而產生的組織,任務完成後組織隨即解散
優點
組織成員各有所長,分工合作
效率高
所需成本低
缺點
組織凝聚力低
只適合短期任務
難以管理
詳解
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