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申論題資訊

試卷：102年 - 102年高員三級鐵路人員考試〈人事行政、會計、事務管理、運輸營業〉-企業管理申論題#15680
科目：鐵路◆企業管理
年份：102年
排序：0

申論題內容

三、一項專案計畫（或任務）能順利被完成，有賴於各相關活動間的妥善安排與協調，而有效的排程（scheduling）規劃顯得非常重要。在排程的工具中，甘特圖（Gantt Chart）與計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique）乃是常被使用的工具；對此，請回答下列問題：

(一)何謂「甘特圖」？請簡要定義之。（5分）

(二)何謂「計畫評核術」？請簡要定義之。（5分）

(三)請詳加比較以上二者的異同點。（15分）

詳解 (共 3 筆)

詳解提供者：momoko82221

（一）甘特圖：其功用在於作為規劃和控制工具，甘特圖橫軸為時間，縱軸為活動，可由圖表看出各活動執行進度及完成情形。（二）計畫評核術：適用於管理大型專案計畫，協調好幾百個活動的先後順序，主要描繪出完成計畫所需作業的順序，以及各項作業的時間和成本。（三）兩者差異： 1.相同點：都是專案管理工具。 2.相異點：管理方式及使用方法不同。

詳解提供者：林毓棠

(一)甘特圖：生產控制圖，由甘特發明之。

(二)計畫評核術：網路圖，專案管理的工具。

(三)請詳加比較以上二者的異同點

甘特圖的縱軸是項目活動，橫軸是時間，有固定的生產過程時間，也能顯示各項目及衡量比較計畫與實際生產的時間。

計畫評核術沒有固定的特定時間，是三時法，計算出來最長的路徑就是時間，不適合用於重複性高的專案，以網路圖呈現，可以進行監督及控制。

詳解提供者：油僱get聯招get

（一）縱軸為工作細項，橫軸為時間進度，用以控制產品生產進度的進度表。（二）PERT，期望時間=（樂觀時間+4可能時間+悲觀時間）/6