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勞資關係
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98年 - 098年地方3等_勞工行政#31872
> 申論題
三、過去幾十年,台灣吸引了相當多的外資來台投資,外資在台灣的勞資關係和人力資 源管理的實務,大致可分為「在地回應」(local responsiveness)或「全球整合」 (global integration)兩種不同策略,請問此兩種策略的意義以及利弊得失?那些因 素會影響到兩種策略的選擇?這些策略對於台灣本土企業的勞資關係和人力資源管 理的影響為何?請論述。(25 分)
相關申論題
一、員工分紅入股制度是企業留住人才的重要策略,然而近年來此制度也產生一些爭議, 請問何謂員工分紅入股?員工分紅入股對於勞工和雇主的關係有何影響?您是否贊 成員工分紅入股制度?請論述。(25 分)
#72472
二、工作權保障(employment security)是勞工和工會相當關心的議題,請問何謂工作權 保障?提供勞工工作權保障對於雇主的人力配置是否造成阻礙?我國勞動基準法是 否有關於勞工工作權保障的規定?請論述。(25 分)
#72473
⑴企業社會責任(corporate social responsibility)
#72475
⑵共同決定(co-determination)
#72476
⑶勞動市場彈性(labor market flexibility)
#72477
⑷鎖廠(lockout)
#72478
⑸不公平勞動行為(unfair labor practices)
#72479
四、各國勞資關係皆有其不同的發展路徑,請從比較勞資關係的角度,列舉出臺灣勞資關係五個重要特色。(25 分)
#569575
三、集體協商是勞資關係活動中的重要核心,請以寇肯(Thomas Kochan)、凱茲(Harry Katz)與麥克斯(Robert McKersie)的策略選擇途徑,分析集體協商的三階層架構。(25 分)
#569574
二、請綜合比較工業關係(industrial relations)、就業關係(employment relations)、員工關係(employee relations)三個概念之間所存在的差異。(25分)
#569573
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