申論題

二、乙公司是一間家用電子產品零售商，該公司年底時會評估東西南北四區各部門經理的績效，獎金以投資報酬率為計算基礎。去年度該公司整體的投資報酬率為 13%。近期，西區部門的管理階層正洽談以其帳面價值收購一家競爭對手的可能性，西區部門與競爭對手最近與績效相關資訊如下：
然而，併購以後，為了要提高該競爭對手的整體品質，將會需要額外投入 $187,500 的資本。
試問：西區部門併購競爭對手前後的投資報酬率各為何？西區部門管理高 層對於此收購案應該支持還是反對？請說明理由。假設乙公司改利用剩餘利潤來評估績效，而且希望達到 12%的最低投入資本報酬。請計算西區部門併購競爭對手前後的剩餘利潤為何？再則，西區部門管理高層是否會改變對收購案的態度？為什麼？（30 分）