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二、何謂控制幅度？控制幅度對組織設計有何影響？（25 分）
詳解 (共 10 筆)
詳解
一、說明
一位管理者直接管理部屬的人數。
(一)控制幅度大的因素:
1.主管能力強。
2.主管的工作內容為管理監督。
3.部屬能力強。
4.部屬間的工作關聯性小。
5.部屬標準化的程度高。
6.大量生產產品。
7.部屬都在同一區域內工作。
8.組織管理資訊系統簡單。
9.工作環境變化小。
10.工作複雜度小。
二、影響
一個組織如果控制幅度大，每位主管平均控制與監督的員工
較多，相對而言組織型態就較扁平，此時組織會偏向扁平式組織；而控制幅度小的組織代表
每位主管平均控制與監督的員工較少，組織型態較高聳，因此組織偏向高架式結構。
詳解
1.控制幅度指一個主管管理員工數的多寡
2.控制幅度高的組織，像是有機式組織，結構扁平，較分權，橫向部門多，適應力較好，創意力十足。通常一位主管指管理五到六人為最佳，相似組織有小型工作室，專案式組織，小型公司等等。
相對控制幅度較低的組織，像是機械式組織，結構高聳，集權，中間主管多，適應力較差，較無創意。通常控制幅度一至二人。類似組織有政府單位，大型公司等等
＊控制幅度越低：
1.工作越重要
2..工作越複雜
3.工作地點越分散
4.組織結構越嚴謹
＊控制幅度越大：
1.主管能力越大
2.主管權力慾望越大
3.員工越主動
4.權責劃分越清楚
5.員工能力越強
詳解
控制幅度就是主管直接管理的部屬的人數
控制幅度越大代表一個主管管理的人數越多，組織的層級會呈現扁平化;反之，如果控制幅度越小，即主管管理的人數少，那麼組織就會呈現尖塔式的金字塔結構
詳解
管理之人數
影響有機式或機械式的組織型態
詳解
控制幅度就是主管直接管理的部屬的人數
控制幅度越大代表一個主管管理的人數越多，組織的層級會呈現扁平化;反之，如果控制幅度越小，即主管管理的人數少，那麼組織就會呈現尖塔式的金字塔結構
詳解
控制幅度係指一個管理人員能夠有效監督部屬的人數。
控制幅度大組織型態會呈現扁平形成扁平式組織。
控制幅度小，組織型態會呈現高架形成高架式組織。
詳解
控制幅度:
一位管理者可以直接管理部屬的人數,通常5-7人為最佳的管理幅度
管理幅度越大,組織設計越為扁平,組織偏向有機式組織,反之,管理幅度越小,組織圖偏向錐形,則組織偏向機械式組織
詳解
主管控管下屬的人數多寡
詳解
一位管理者可以有效指揮的員工人數
控制幅度大的話，就表示分權，組織較為扁平架構
詳解
一、控制幅度：又稱管理幅度，指主管直接可以管理的部屬人數。
二、機械式組織控幅小、有機式組織控幅大；組織平坦代表控幅大、組織高架代表控幅小。