申論題

一、說明

一位管理者直接管理部屬的人數。

(一)控制幅度大的因素:

1.主管能力強。

2.主管的工作內容為管理監督。

3.部屬能力強。

4.部屬間的工作關聯性小。

5.部屬標準化的程度高。

6.大量生產產品。

7.部屬都在同一區域內工作。

8.組織管理資訊系統簡單。

9.工作環境變化小。

10.工作複雜度小。

二、影響

一個組織如果控制幅度大，每位主管平均控制與監督的員工 較多，相對而言組織型態就較扁平，此時組織會偏向扁平式組織；而控制幅度小的組織代表 每位主管平均控制與監督的員工較少，組織型態較高聳，因此組織偏向高架式結構。 

1.控制幅度指一個主管管理員工數的多寡

2.控制幅度高的組織，像是有機式組織，結構扁平，較分權，橫向部門多，適應力較好，創意力十足。通常一位主管指管理五到六人為最佳，相似組織有小型工作室，專案式組織，小型公司等等。

相對控制幅度較低的組織，像是機械式組織，結構高聳，集權，中間主管多，適應力較差，較無創意。通常控制幅度一至二人。類似組織有政府單位，大型公司等等

＊控制幅度越低：

1.工作越重要

2..工作越複雜

3.工作地點越分散

4.組織結構越嚴謹

 ＊控制幅度越大：

1.主管能力越大

2.主管權力慾望越大

3.員工越主動

4.權責劃分越清楚

5.員工能力越強