申論題

財務行政係指政府對於貨幣收支的一套管理原則，包含了預算、會計、決算、審計等四大部分。而其中預算過程又稱為預算週期，包括預算編制、預算審議、預算執行、預算決算等四個過程，分述如下： 一、預算編制：由專業行政部門負責編制預算，在我國係由行政院主計總處負責。通常係依據機關的年度施政計畫，再依各個子計畫或項目分配預算，加以彙整、編制而成。故預算猶如政策白皮書，記載了政府在何種活動上使用了多少金錢。 二、預算審議：預算由負責的行政部門編制完成後，送交國會審議。經由國會審議通過的預算，為具有形式意義的法律案。而在國會審議預算的過程中，通常係各方利益團體角逐勢力爭取預算的戰場，如何折衷協調各方利益，成為了此階段的主要課題。 三、預算執行：預算案通過以後，由各機關負責預算執行，執行其間通常為1/1-12/31，由會計將法定預算按月或按季分配可用預算上限，送交主管機關核定。 由於預算係預估性質，執行過程中如發生預算不足的現象，通常採取的方式有二種，一是編列預備金，以及辦理預算流用，二是辦理追加（減）預算 1.預備金：在我國預備金分為第一預備金及第二預備金。第一預備金編列在各機關，而第二預備金編列於行政院。 2.追加（減）預算：增加或減少預算總額，為避免行政機關隨意變動，此項追加（減）預算必須基於法定原因，並經過立法機關的審議通過。 四、預算決算：決算過程的最後階段是決算與審計。決算是指對預算執行結果的審核，以確定法律責任，並檢視預算用運的效率效能。審計的目的在於檢視財務的健全性、預算執行是否合法，以及政策執行的績效與成果。

編製、審議、執行、決算

試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能試闡述個人在組織中可能發生衝突的類型，(10分）以及組織衝突的正功能與負功能

預算循環過程:預算編制、預算審議、預算執行、預算決算

怎麼辦啦

計畫階段:行政機關依照年度需求及財政收入編列預算，並送立法機關審議。 會計階段:紀錄預算執行過程中的收支項目。 決算階段:年度預算執行完畢後，行政機關將預算執行的收支紀錄提出至立法機關，以明責任。 審計階段:行政機關將預算執行的收支紀錄送交監察機關審核，查無不當後解除責任。

1.年末前行政院編列明年度預算提報至立法院審核 2.

編製->審議->執行->監督

不知道

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