一、服務品質:顧客期望與實際接受到的服務之間的落差
二、服務品質五構面:
1可靠性:會使顧客覺得這個服務值得依賴,下次還會想來買東西,或者會想來跟這位業務員買,因為它值得我信賴、依靠,例如:化妝品銷售員真心推薦自家商品給顧客使用,說明其優勢,態度誠懇不誇大,並相信自家產品的功效及安全性,使顧客也覺得可靠,可靠的人介紹可靠的產品,進而做出購買決定,下次也還會再來購買。
2確實性:服務真的能打動顧客的心,並且真的實實在在地達到顧客的需求,例如:承上述,推薦化妝品並非只是推薦,還要真正使顧客感到實用,並且需要它,服務到位,顧客才會想購買。
3有形性:服務本身是無形不具體的,但是若將服務變成有形,會使顧客更加相信其存在的價值,例如:保險業務員幫客戶做退休金規劃,退休金對客戶而言或許是20年後的事,現在看不到結果,但業務員將無形的未來轉換成有形的數字,做出一本退休規畫方案書,送給客戶觀賞,對客戶而言,這就是有形的服務,使之更加相信業務員對自己規劃的未來,進而成交契約。
4親和性:笑臉迎人,態度溫和絕對是顧客最喜愛的服務方式,越愛笑且態度越親切的服務人員也最能打動顧客的心
5回應性:顧客提出問題,服務人員回應速度越快,回應性就越高,或是顧客一上門,越主動提出協助,回應性亦越高。
1服務品質,定義:為顧客對服務的期望與顧客接受道服務後實際知覺到服務間的差距。 服務公司除了透過傳統4P來展示商品服務品質,還可以再加上人員、實體呈現、傳送過程來佳強服務品質,提升顧客滿意度。 2 pzb服務品質缺口模式 服務品質在管理者的認知和福物傳送給顧客的過程當中,存在五種差異和缺口,此為企業改善服務品直努力的方向 缺口一 顧客期望和管理者的認知有差異 缺口二 管理者的認知和服務品質規格的差異 缺口三 服務品質規格和服務傳遞的差異 缺口四 服務傳遞和外部溝通的差異 缺口五 顧客期望與顧客實際認知的差異 3.衡量顧客品質的良表 有形性、可靠性、反應性、保證性、同理心(關懷性)