申論題

(一)績效俸:績效與俸級連結，突破服務年資、一般俸表之僵固限制，而依個人與團體績效表現給薪，落實個人俸給衡平

(二)重視未來發展:考績評鑑上，關注於未來潛能，如:宏觀周延之決策力、領導協調、抗壓性、前瞻性等，並透過訓練進修，培植擬晉升職務之專業知能

(三)高級文官團制度:獨立於一般文官之管理制度，除傳統內陞制，現行開放外補制

(四)契約進用:縮編人員與組織規模，彈性人力資源之同時，亦促進公私人才交流學習

(五)去官僚化:去除形式化法規，導入企業精神、專業管理制度與效率觀

(六)退休制度:從確定給付朝向確定提撥制，解除國家負退休金之最後給付義務，舒緩退撫照顧壓力；且交與專業信託人妥善管理，退休時所得之退休提撥額與運用孳息，較DB之獲利更為可觀