二、試比較結構化、物件導向與元件導向等方法之差異。（20 分）

五、下圖為計畫評核術（Program Evaluation and Review Technique, PERT）的例子，作業代號後的括號內數字依序為：（a）樂觀時間（optimistic time），（m）最可能時間（most likely time），（b）悲觀時間（pessimistic time），時間單位為小時。專案由節點 1 開始，節點 8 終止，請求出整個專案的期望時間。（15 分）