申論題

(一)SWOT分析：又稱內外部環境分析。S(Strength) 優勢、W(Weakness)劣勢為企業內部環境分析，組織具備何種優勢及劣勢，透過分析可以看出企業是否具備核心能力，以及核心能力為何；O(Opportunity)機會、T(Threat)威脅為企業外部環境分析，組織所處的產業具備何種機會和威脅，透過分析可以了解目前產業結構以及企業在產業中所處的地位，若有威脅盡量避開，若有機會則必須抓住以尋求企業成長 1.S(Strength) 優勢：組織具備的能力及擁有的資源 2.W(Weakness)劣勢：組織缺乏得能力及無法擁有的資源 3.O(Opportunity)機會：組織所處環境中的正面趨勢 4.T(Threat)威脅：組織所處環境中的負面趨勢 (二)1.SWOT為企業內外部環境分析，使命為企業成立的宗旨、存在的目的；策略為企業長期基本目標，為達成目標所需進行的行動方案與資源配置決策 2.在管理的第一步驟「規劃」當中，必須先清楚企業的使命(成立的宗旨)為何，進一步分析組織內外部環境(透過SWOT分析)，可知道組織擁有何項資源和機會，進一步規畫出能讓組織達成目標的策略，故三者間的關係缺一不可

ＳＷＯＴ分析為組織評價其內部環境及外部環境偵測的分析工具。目的在找出組織內部可發展的利基（優勢）、劣勢條件及該組織在外部環境中所面臨的機會與威脅。

使命是企業追尋理想的方向，企業為更具體引領組織方向，一般都會用簡潔文字加以具體描述，稱為使命或宣言。使命設定目標，而制定策略最主要就是為達成目標的手段，ＳＷＯＴ矩陣可用來制定策略，以邏輯方式組織資料或變數，以加速進行決策之選定，因此三者間環環相扣，缺一不可

(一) 優勢Strength，弱點Weakness，機會Opportunity，威脅Threat，這三項為SWOT分析的內容簡述，使用該分析法，可從外部環境與內部資源找出各自的優缺點與機會和威脅，進而採取進一步之措施。 (二)企業使命為組織存在之目的及理由，透過SWOT分析來了解自家組織目前內外所面臨的各種因素，才能了解自己的領域，進而去斷定自己為了經營什麼樣行業的企業使命。有了使命才有目標，而制定策略最主要就是為達成目標的手段，透過SWOT分析，組織能了解自己的再同行業或同領域上的精爭優勢，善用各種技巧來完成最佳的行動方案。

SWOT： 內部 S：優勢。 W：劣勢。 外部 O：機會。 T：威脅。